刘书英一行到五分公司大同铁一中项目部检查指导工作

  11月27日，集团公司董事长刘书英、副总经理王宝恩一行领导，到五分公司大同铁一中项目部检查指导工作。五分公司总经理吴友文陪同检查。 刘书英一行在施工现场检查了项目整体施工进度，询问了施工情况，对项目后续经营管理工作进行了指导。在现场会议上，铁一中项目经理曹润华介绍了该项目的基本情况，五分公司山西分部项目负责人谭国良汇报了五公司在大同市的项目总体运作情况，以及项目管理、财务、安全、计划安排等方面的工作。 刘书英对五分公司在大同市的市场开拓规模和项目经营管理成果给予充分了肯定，对大同市房建市场现状进行了深入分析。针对五分公司的项目性质特点，他从三个方面指出了今后工作的重点和方向：一是适应新形势，增强向心力与责任感。要调整和提高思想认识，客观、准确地把握发展途径和空间，适应集团公司现行项目管理办法的要求并严格执行；要保持个人利益和企业效益的高度一致；坚决消除原有模式遗留的不良习惯，自觉维护中铁航空港生产经营大局；要注重宣传企业品牌和文化，创造品牌效应和社会效应。二是创新管理办法，提高综合管理水平。对现有和今后的项目，要做好管理方式和制度的衔接，注重内外部的协调配合；要积极认真地学习理解项目管理的制度要求，坚持按制度办事；要维护现有的市场开发成果，严格控制项目成本；要加强项目经营管理的全面建设，提高合理广泛运用社会资源的能力；要充分调动项目管理人员在创新管理办法上下功夫，探索具有中铁航空港特色的项目管理模式。三是开辟新市场，打造稳定的合作团队。努力做好在建项目，实现以现场保市场；注重沟通交流，统一思想认识，增进团结协作；融洽工作感情，实现紧密配合，巩固和强化合作基础。最后，刘书英用“适应、创新、共赢”六个字，为五分公司大同项目确定了工作原则。 王宝恩肯定了五分公司在大同市场开发中所取得的成绩，并提出三点建议：一是从项目稳定的角度，加大对验工计价、资金回笼方面的工作力度；二是从项目考评角度，认真学习集团公司项目管理制度办法，规范项目管理行为；三是从现场保市场角度，加大市场开发力度，将中铁航空港的品牌在大同市做实做优。 吴友文代表五分公司做了表态发言，他表示五分公司将认真贯彻落实集团公司领导的讲话精神，将领导的期望转化为奋斗的动力，积极投身实际工作，为完成集团公司下达的各项指标奋力冲刺，为中铁航空港争光。（文/韩健 编辑/沈苏）

集团公司董事长刘书英一行到五分公司大同铁一中项目部检查指导工作

集团公司董事长刘书英作重要讲话