集团公司举办企业文化建设座谈会

1月8日下午，集团公司企业文化建设座谈会在机关召开。集团公司董事长刘书英、总经理项志敏、党委书记初继旺、党委副书记、纪委书记贾惠平、副总经理王夙君等领导和机关各部门负责人齐聚一堂，共谋集团公司企业文化建设大计。

座谈会上，党委工作部、办公室、董事会办公室、工程管理部、安全质量部、发展规划部、纪委监察部、工会工作部、团委等机关部门负责人，分别从不同的角度，谈了对集团公司企业文化建设的认识、存在的不足和改进意见。与会领导分别就加强企业文化建设，提升企业管理水平，树立企业形象品牌，打造优秀的航空港特色企业文化作了重要讲话，指明了企业文化建设方向,确立了文化建设目标。

项志敏指出，企业重组两年来，在生产经营各方面取得了良好的成绩，但作为新企业，社会知名度还需大力提升。他强调，全集团上下要认清企业文化建设的现状，增强全集团，尤其是部分子、分公司和项目部对企业文化建设重要性的认识，配足企业文化建设软、硬件设施，扭转项目部文化建设不均衡的状况，充分发挥企业文化建设对加强生产经营工作的重要作用。要认真思考和研究企业文化建设的方向、目标，通过文化建设树立企业的新风正气和干部职工正确的人生观、价值观。要结合实际加快文化融合与创新，发挥企业文化凝心聚力、打造品牌的作用，用企业文化影响和引领行业发展。

他强调，要从六个方面抓好企业文化建设。一是全体员工要共同关注、参与、推动企业文化建设。二是要在企业文化的软件建设上下硬功夫。三是将项目部作为企业文化建设的基础和重点，发掘和宣传项目上的典型人物和先进事迹；办好项目简报、刊物和画报。四是各子、分公司要在企业文化建设中有所创新。五是集团公司机关各部门是企业文化建设的推动者、宣传者。要办好简报、发掘典型，搭建文化建设网络平台，做好信息收集与传递。六是要做好展示企业形象和风采的活动策划，建立学习型组织，树立开拓创新、永争一流的企业形象。

初继旺指出，2013年是企业管理提升年，也是企业文化建设年，要充分认识企业文化建设对航空港的重要性，认识到企业文化建设取得的成绩和受到的启示。文化建设是系统工程，是全员的工作，也是基础性的工作，贯穿于整个企业的活动当中。

他强调，当前集团公司的企业文化建设存在着认识、宣传、组织、投入不到位等问题。下一步要着力扭转这种现象，认真做好四项工作：一是要提高思想认识。深刻认识到企业文化建设对生产经营目标完成的重要作用，坚持“两个文明一起抓、两个任务一起下、两个成果一起拿”，把企业文化建设作为考核指标的一个重要方面。二是加强组织领导。层层加强对企业文化建设的领导，解决好过程中出现的问题和矛盾。三是理清工作思路。要有长远的企业文化建设方案和短期目标，有落实计划的措施。四是分步实施落实。要重点加强2013年的企业文化建设，按照时间节点、人员配备、阶段目标等逐一进行落实。

刘书英总结分析了企业文化建设中认识不到位、发展不平衡、标准不统一、作用不明显等方面的不足。他希望通过企业文化建设达到展示企业品牌形象，提升内部管理水平和实力的目的。并通过教育灌输、制度约束、平时养成、逐步完善四个途径，从愿景引导、强力推行、是非评价、细节策划、外形展示、特色创立等六个方面措施，进一步加强企业文化建设。

他强调，企业文化建设要分类指导、区别对待，在文化建设总的指导思想和规范要求下，集团公司机关、子分公司、项目部三个层级的文化建设要侧重有别。集团公司机关要起到目标引导、榜样示范、标准确定、效率提升、考核评价的作用。子分公司是实际操作层面，企业文化建设体现在增强向心力、执行力、战斗力、创新力上。项目部是企业文化建设宣传推广的重要阵地，要充分展示企业价值理念、展示团队综合实力、展示企业品牌、展示员工精神面貌。

贾惠平主持会议并进行了小结。他要求党委工作部在文化建设中发挥好牵头和组织作用，加快企业文化手册的设计制作和推广使用，抓紧起草关于加强集团公司企业文化建设的若干规定，迅速推进集团公司企业文化建设工作。(党委工作部宣)

集团公司企业文化建设座谈会现场