机场分公司和七分公司组织召开党员领导干部民主生活会

1月11日、22日，机场分公司和七分公司分别组织召开了党员领导干部民主生活会。集团公司董事长刘书英分别出席并作重要讲话。

1月11日，在机场分公司党员领导干部民主生活会上，机场分公司班子成员向集团公司领导汇报了民主生活会的筹备情况、对领导班子意见的征集情况，并围绕贯彻落实党的十八大会议精神，联系领导班子思想实际，推动企业科学发展开展了批评与自我批评，研究了下一步的工作思路。

刘书英充分肯定了机场分公司一年来取得的成绩，并对班子成员能够准确深刻地开展自我剖析、自我批评、开诚布公地发表意见表示赞赏。他评价机场分公司在过去一年的发展中：一是领导班子建设逐步规范，较好地发挥了整体效能；二是队伍建设逐步优化，逐步形成了管理层次和结构；三是工作重心明确到位，突出了公司的发展重点和方向；四是基础建设同步推进，初步完善了文化建设。针对机场分公司的实际情况，他还从正确把握形势、强化班子建设、提升业务管理团队水平、坚持市场开发工作重心、解决历史遗留问题、加强统筹发展六个方面提出了具体要求。 

王宝恩强调，2013年机场分公司总体工作思路仍要坚持抓好“一个重点、两个不误、三个推进、四个改善”，以市场开发为重点，做到生产、经营两不误，推进人才引进步伐、推进项目标准化管理建设、推进历史遗留问题的解决，员工业务能力的改善、责任心的改善、大局观念的改善和执行力的改善。

 1月22日上午，在七分公司党员领导干部民主生活会上，七分公司党委书记王彦飞首先宣读了本次民主生活会的议题，汇报了会议的筹备情况和上次民主生活会查找问题的整改情况；纪委书记、工会主席刘占敏通报了征求意见汇总情况；对照本次民主生活会主题，班子成员畅所欲言，认真开展批评和自我批评，立足自身工作实际，查找存在问题，分析思想根源，并提出了下一步的整改措施。

刘书英在听取大家的发言后作了重要讲话，他对本次民主生活会召开的质量给予了充分肯定。针对七分公司的发展情况，他提出了五点要求和希望：一是加强学习，联系实际，深入系统地分析总结企业建设的基本态势。要学习政策理论及有关文件，研究企业发展和分管工作的情况，有针对性地解决问题，引导企业平稳快速发展。二是讲求团结，密切配合，打造坚强有力、运行高效的领导班子。要交流思想感情，达成协调配合上的一致默契；坚持工作制度，保证协调配合的上的有序规范，提高履职标准，展示协调配合的整体职能。三是突出重点，狠抓经营，力争在市场开发工作上有所突破。要研究市场开发思路和办法，加大人力和物力的投入，选准重点区域和优势领域，优化经营开发的模式。四是严格把控，精细管理，在项目管理质量和效益上下功夫。要执行集团公司的有关规定，探索有效的方式，严控延续项目的管理。五是积极应对，甩掉包袱，做好遗留问题的处理工作。要强化主责意识，勇于承担，利用有利条件，通力合作，合理分解压力，突出重点问题，早见成效。

    集团公司党委工作部副部长郭玉明也参加了会议，并对民主生活会的召开情况及2013年的党建工作提出了建议。（文/李媛 聂瑞玲  编辑/郭玉明）

     集团公司董事长刘书英参加机场分公司党员领导干部民主生活会

      集团公司董事长刘书英参加七分公司党员领导干部民主生活会