张宝强到二公司开展管理诊断下基层工作

       7月5日，集团公司副总经理、工会主席张宝强率集团公司管理诊断小组一行12人到二公司益阳项目部开展管理诊断下基层工作，二公司总经理陈哲、党委书记郭启生等班子成员陪同。
       5日上午，管理诊断组对项目施工现场和内业资料进行了检查，重点查看了八斗仑隧道的安全步距、初期支护、二衬混凝土浇筑和安全质量情况。随后，诊断组对生产经营、劳务队管理、物资设备管理、安全管控、财务管理、党建工作、工会工作及人力资源等方面的内业资料进行了全面细致的检查和指导。
       在下午召开的现场管理诊断会上，诊断组对二公司提交的问题进行现场诊断，并商讨改进措施和方法。会上，张宝强结合二公司实际情况提出五点要求：一是保持住对管理诊断下基层工作的认真态度，将管理诊断进行到底；二是认真对标，有针对性的学习与借鉴标杆单位的先进经验；三是认真查找问题及原因，制定切实可行的方案及措施；四是认真落实改进方案及措施，务求实效；五是做好总结、提高和跟踪整改阶段的工作。
       结合诊断情况，二公司总经理陈哲要求公司上下找准问题、明确差距，细化措施，认真总结，查漏补缺，抓好落实，以此全面提升公司管控水平。二公司党委书记郭启生作了总结讲话。（文/侯珏 宋健 编辑/沈苏）