初继旺到辽宁公司考核干部

       7月4日到5日，集团公司党委书记初继旺在人力资源部副部长苟亚萍等陪同下，对辽宁公司试用期满的两名领导干部进行了考核测评，并对沈阳四环、坤业城等项目进行了检查指导。
       5日上午，辽宁公司召开干部大会，初继旺在会上做了重要讲话。他介绍了此次试用期满领导干部考核的工作步骤、强调了集团公司实施领导干部试用期制度的重要意义，并对参与考核工作和被考核的两位领导干部提出了具体要求。他希望与会人员能够高度重视、积极配合此次考核工作，坚持实事求是、客观公正的原则，端正测评态度、严肃测评纪律，全面反映真实情况，认真填写测评表格。同时希望被考核的领导干部能正确认识和对待考核工作，把考核测评作为一种激励和鞭策，一次认识自我、提高自我的机会，一次回顾工作、发扬成绩、发现不足、分析原因的契机。
       在会上，初继旺用“思路清晰”、“重点突出”、“工作扎实”、“成效显著”四句话，充分肯定了辽宁公司重组以来在重组、生产、经营、管理等各方面取得的工作成绩。他认为辽宁公司在生产经营管理和企业发展中“目标明确信心足、提升管理决心大、市场开发有实招、强化管控效益好、安全受控隐患少、队伍建设有实效、政治优势发挥好、企业和谐干劲高”。对辽宁公司下一步的工作，他提出了八项要求：一要坚定信心，明确目标，为完成年度任务目标而努力奋斗；二要强化管理，持续改进，确保管理提升活动取得实效；三要精打细算，规范管理，扎实推进全面预算管理和精细化管理；四要主动出击，拓展市场，切实抓好市场开发；五要重心下移，强化管控，抓好项目安全质量管理和社会资源管理；六要下定决心，加大力度，重视并抓好遗留问题处理工作；七要以人为本，构建和谐，加强企业文化建设，关注队伍思想动态，落实依靠方针，促进和谐稳定；八要严格选拔，强化监管，切实加强班子建设和干部管理。他希望辽宁公司在成绩面前不自满、困难面前不退缩，以实际行动，按照既有的工作思路，扎扎实实做好每项工作。
       会上，辽宁公司总经理陈建强、党委书记马旭分别汇报了施工生产经营管理情况和党纪工团工作情况。两位试用期满领导干部分别在会上做了个人述职，与会人员通过无记名投票方式，对被考核的领导干部进行了民主测评。会后，考核组人员与辽宁公司领导班子、机关部门副职以上中层干部进行了个别谈话。
       借着此次考核干部的机会，初继旺一行对辽宁公司沈阳四环项目、坤业城项目进行了检查，并查看了辽宁公司的新办公楼。在坤业城项目检查时，初继旺表达了对做好这个房建项目，树立辽宁公司房建品牌，进一步拓展房建新领域的期望和鼓励。他要求项目部要注重质量控制，提高技术标准，打造精品工程，塑造良好形象；要认真学习，强化培训，掌握专业知识和法律法规，提高项目管理能力，干好项目，培养人才；要展现良好的精神面貌，赢得良好的市场口碑，用现场保市场、拓市场；要注重施工细节，强化执行，认真落实精细化管理要求，创造好的社会信誉和经济效益。（文/侯永明  ）