集团公司召开2013年下半年市场开发工作视频会议

        7月17日,集团公司召开了2013年下半年市场开发工作视频会议。集团公司在京领导项志敏、贾惠平、张超生、胡守正、耿午阳、袁禧泉、王夙君，各区域指挥部主管开发的副指挥长，京内子、分公司总经理、市场开发副总经理、市场开发部长，集团公司相关部门负责人及市场开发部全体人员在主会场参加了会议，京外各单位在分会场参加了视频会议。
        会议由集团公司副总经理张超生主持。
        项志敏在会上做了重要讲话。在充分肯定集团公司上半年市场开发工作成绩的同时，项志敏指出：在手任务量不足仍是当前制约企业发展的突出问题。企业的各业务板块和各子、分公司之间发展不均衡，产品结构的进一步调整和优化还需要时间。市场开发工作还存在不足的地方，市场开发系统要及时总结经验教训，安排好下半年的工作。项志敏还对下半年的市场开发工作提出了六个方面的要求：一是各单位要继续加大市场开发工作的力度，把经营开发工作作为下半年的第一要务；二是要加快营销网络的建设，重视人员的备案注册，推进与有关单位业绩协调工作的进展，明确区域工作重点，提高资审通过率和中标率；三是要抓好重点区域、重点项目的投标策划工作，紧盯各环节；四是各区域指挥部要自我加压，主动和相关的子、分公司密切合作、明确重点、合理分工、提升工作质量和工作效率；五是有关单位要深入研究分析市场变化，规避风险，把握机遇；六是各子、分公司要把握市场竞争规律，经营好在建项目，树立良好的企业形象，积极拓展市场，坚定信心，共同努力，实现集团公司的年度经营目标。
        张超生从国家经济发展的大背景出发，结合铁路总公司的建设项目推进计划，分析预测了集团下半年经营市场的前景和份额，明确了集团公司下半年重点跟踪项目。他希望市场开发人员对完成今年的经营目标既要树立坚定的信心，也要认识到各子、分公司发展的不均衡性。他对下半年的市场开发工作提出了四点要求：一是头脑要清醒、认识要到位、领导要重视；二是基础工作要扎实推进；三是要确保重点项目的中标；四是要把握好合作方式，杜绝挂靠行为。
        会上，集团公司市场开发部部长周晓新通报了股份公司各兄弟单位，子、分公司和指挥部上半年新签合同额完成情况，分析对比了集团各板块、各子分公司资审、投标情况，从九个方面列举了上半年市场开发工作中存在的问题，对下半年市场开发工作提出了八点建议。张超生还要求各子、分公司认真对标改正周晓新部长提出的问题，同时，他也坚信在大家的共同努力下，市场开发工作在年底会取得圆满的成绩。
此次会议上，集团开发部用柱图对比和大量数据总结分析了上半年各区域指挥部，子、分公司，集团各板块开发工作情况，提前调查总结了各子、分司提出的问题和建议，省去了汇报环节，真正做到了清新节俭、精短高效，达到了分析形势、查找问题、制定措施、确定重点、明确经营开发思路的目的。（文/曾财希 编辑/沈苏）

会议现场