刘书英一行到三公司开展“管理诊断下基层”工作

       7月15日至16日，集团公司董事长刘书英率副总经理耿午阳，纪委副书记、监察部部长孟庆祥，审计部部长宁建斌、董事会办公室主任胡雪涛，到三公司开展了“管理诊断下基层”工作。此次诊断按照专题座谈、个别谈话和工作小结三个程序进行，三公司领导班子成员全程参加。
        在专题座谈会上，刘书英主持并介绍了此次到三公司进行管理诊断的目的、意义和希望取得的效果。三公司总经理高正利就公司上半年生产经营情况、下半年工作计划、重点项目进展和“全面思考、深入研讨”活动情况进行了详细汇报。孟庆祥和宁建斌分别就三公司五个亏损项目的审计和监察情况在会上进行了通报，并提出工作要求。会上，刘书英作了专题讲话，他对三公司近期开展的“全面思考、深入研讨”活动给予了充分肯定，强调要使这次活动真正起到作用，达到预期效果；领导干部要高度重视活动的意义和目的，绝不能让活动浮于表面，流于形式，要竭力在“求实效”上下功夫。
        刘书英结合本次管理诊断工作的要求、三公司面临的形势和局面及解决当前问题的方法，重点提了三个方面的意见：一是要认真审视反思三公司的发展历程和现实状态。三公司取得的成绩有目共睹，但目前仍处于落后的被动地位，领导班子和广大干部职工要正确审视现状，增强发展信心，勇于面对存在的问题和困难，找出行之有效的办法，争取各项工作取得明显成效。二是要准确剖析三公司面临的困难和问题，以管理提升活动为契机，寻求突破。要从主观上分析，避免怨天尤人。领导班子应当在感到压力和责任的同时，以高度的责任感和使命感，切实履行职责，把三公司的扭亏解困作为义不容辞的历史责任。三是要切实把握解决问题的工作思路和重点。要明确五条工作思路，即：正视现实、客观评价；振奋精神、以我为主；统一思想、全面提升；适应市场，强化创新；设定目标，强力落实。同时要把握五个工作重点，一要以整顿作风为先导，强化领导班子整体效能，优化机关管理结构，提高向心力和执行力；二要以管理提升活动为载体，找准“病因”，“对症下药”，在加强基础管理上下功夫；三要以自我完善、快速提高为目标，细化市场经营的运作思路、区域主体、专业版块及方法技巧，破解市场开发的“瓶颈”；四要以近期审计结论为警示，全面剖析已完和在建项目的施工管理状况，强化对现有项目的管控力度，决不能姑息违法违规的人和事，在提高项目管理整体水平上见成效；五要以妥善处理历史遗留问题为己任，勇于担当历史形成的困难，勇于面对当前存在的问题，强化“造血”功能，改善职工群众生活条件，切实促进长治北基地、霸州基地建设步入良性循环。
        耿午阳鼓励三公司要在经营工作上坚定信心，以广交朋友、收集资源、理性研判、重点追踪、舍得投入、取得效果的经营理念，取得市场开发工作的突破。此外，他还要求三公司要客观看待审计过程中发现的问题，找出症结、解决问题、堵塞漏洞、弥补损失，提高项目管理水平。
       专题会后，刘书英一行与三公司领导班子成员进行了个别谈话，深层次地交流了思想和工作。高正利也代表公司表示要深刻领会集团公司领导的重要讲话精神，认真总结，全面思考，进一步提升公司的管理水平。（文/孙浩 编辑/沈苏）