集团公司全面预算管理推进工作视频会在京召开

       8月2日，集团公司召开了全面预算管理推进工作视频会议。集团公司在京领导刘书英、项志敏、初继旺、张宝强、彭德宏、张卫红、王宝恩，三总师副职及集团本部部门负责人，在京地区各子（分）公司负责人、总工程师、总会计师、主管经济的副总经理以及相关部门负责人参加了会议。京外各单位在分会场参加了会议。
       集团公司总经理项志敏在会上做了重要讲话。他说，全面预算管理是股份公司当前和今后一段时期开展的重点工作，是实现企业持续稳定发展的重要手段，是推进企业管理提升的重要举措，是应对市场严峻挑战的内在要求，是有效实行施工企业建造合同的必要保障。他分析了集团公司当前全面预算管理中存在的认识不足、“闭环”流程缺失，执行落实不到位，管理工具缺失等问题。提出今后一段时间，应将“广参与、合流程、融管理、立长远” 作为全面预算管理工作的关键点，提出了全面预算管理要树立全员参与管理、全过程管理、全方位管理和长期系统性四种意识。同时，他对推进集团公司下一步的全面预算工作提出了七个方面的要求：一是要高度重视，精心组织，建立健全一把手挂帅的机制，统筹规划，积极部署；二是要加强宣贯，抓好培训，树立全面预算管理的理念，培养全员全面预算的意识；三是要夯实基础，全面提升，加强基础管理，建立系统工作标准；四是要突出重点，注重实效，重点抓子分公司对项目的预算执行和控制；五是要勇于创新，大力推进信息化建设，为实现全面预算管理创建执行平台和流程；六是要相互协调，注重联动，实现横向的管理层级和纵向的专业体系同时联动、相互配合和协调来共同完成管理行为；七是要项目为本，试点先行，选取三个不同板块的工程项目作为试点对象，试行项目全面预算管理工作。其中，项志敏就各业务系统在推行全面预算管理过程中的职能定位和工作要求进行了明确。会上，项志敏通报了集团公司上半年的经济运行情况、分析了存在的不足，并对下半年重点工作提出了三点具体要求：一是要抓住机遇、加大力度、全力以赴，争取获得更大市场份额；二是要坚定信心、传递压力、落实责任，全力扭转施工生产被动局面；三是要借力党的群众路线教育实践活动的东风，扎实开展安全质量大检查、大整改活动，确保安全质量全面受控。
        董事长刘书英对实行全面预算管理工作提出了三个方面的要求：一是推行全面预算管理是现代企业管理中的强制性要求，作为上市公司，全面预算管理是抓好基础建设、基础管理，巩固航空港重组成果，提高管理上台阶的重要方法，是我们必须执行的一项工作；二是推行全面预算管理一定要认真分析目前存在的问题，全面剖析现阶段全面预算管理工作的现状，做好全面预算管理工作；三是推行全面预算管理是各级领导干部的重大履职责任，要坚持责任为先,强化履职意识, 抓好全面预算管理工作要求的落实。
        集团公司总会计师彭德宏主持了会议并进行了总结讲话，他说，全面预算管理工作是一个长期的逐步完善的过程，不能一蹴而就。各系统、各部门、各单位都要扎扎实实的从各项点滴工作做起。他就下一步如何落实好此次会议精神，如何理解和运用全面预算管理这个工具提出了三个方面的要求：一是要从市场化的角度来理解和运用全面预算管理；二是要重点抓好不同管理层级全面预算管理的“闭合”工作；三是要突出强化预算执行的严肃性，坚持契约要求。
        集团公司财务部作为全面预算管理牵头部门对全面预算管理的规划目标、模式架构和内容要求进行了具体说明。工程管理部、经济管理部和物资设备部分别从各专业系统的角度对全面预算管理工作提出了具体要求。（文/李晓芝 编辑/郭玉明）