胡守正到德大项目开展“管理诊断下基层”活动

       7月30日至31日，集团公司总工程师胡守正带领集团公司“管理诊断下基层”工作组一行，到辽宁公司德大项目部开展管理诊断活动。辽宁公司总经理陈建强及机关相关部门负责人参加了诊断提升活动。
       胡守正一行听取了辽宁公司管理提升活动开展情况和项目部近期工作情况汇报，对施工现场进行了实地检查，详细检查了内业资料。
　   在项目部召开的“管理诊断下基层”工作会议上，工作组各位成员对项目整体运行情况进行了通报，对项目管理存在的问题提出了意见和建议。胡守正最后进行了讲话，他对德大项目部提出了五点要求：一是内业管理、各种台账都要有分析、有数据，内容齐全，收入、成本、物资材料管控要总体受控；二是项目部对已优化的变更方案要及时上报，得到上级单位的认可；三是积极收集现场签认单，做好变更基础资料；四是要加强内部管控，公司对项目部要重点支持，对问题要制定有效的解决措施；五是要加强验工计价工作，及时完善内业资料，及时计价。
       陈建强就落实此次诊断活动提出的工作目标，抓好项目下一步工作提出了五点要求：一是德大项目要高度重视此次管理诊断活动，全体员工要团结一致，鼓起士气，竭尽所能，克服一切困难，为推动项目后续工作做出最大努力；二是项目部要成立二次经营管理部门，制定专人，定措施、定办法，明确职责；三是合同管理相关人员要吃透合同条款，领导牵头组织学习，认真梳理工程量；四是项目部要对此次诊断出来的问题进行认真梳理，尤其是“成本管理”问题，要逐项解决；五是要加强资金管理，合理安排各项费用支出。（文/徐蓓  编辑/郭玉明）

实地检查现场