项志敏冒雨检查孙河项目和中关村壹号项目

        7月27日，集团公司总经理项志敏利用双休日时间，冒着细雨和酷暑，带领集团公司副总工程师兼华北指挥部副指挥长陈庆怀、办公室主任郭普伟，轻车简从，先后对八分公司孙河项目和六分公司中关村壹号项目的施工和工程进度情况进行了全面细致的检查，并和项目相关人员就项目精细化管理、企业管理提升、打造企业品牌、群众路线教育实践活动等方面进行了沟通和交流。
        孙河项目部位于北京市朝阳区孙河乡北甸西村，担负着二类居住用地项目施工任务，由龙湖地产北京通瑞万华置业有限公司开发建设，总建筑面积约117300平方米，其中叠加别墅6栋、独栋别墅34栋及配套用房2栋。该项目工程造价3.3亿元，由八分公司承担施工任务。今年4月份开工后，由于图纸到位较晚、阴雨天气频繁、周转材料数量增加以及劳力紧张等原因，导致项目部分单位工程进度相对滞后一个月。听取了项目负责人的情况汇报后，项志敏对项目的前期工作给予了充分肯定，对下一步的工作提出了以下要求：一是要根据项目实际需要，调整施工组织设计，调整好材料供应和劳动力安排合理组织施工，尽快地把进度赶上去，把耽误的工期抢回来，确保满足工期节点要求；二是项目部要组织全体人员认真学习龙湖房地产集团先进的管理经验，融入到项目管理之中，把控好工程的关键点，切实抓好项目的精细化管理，不断提升项目管理水平；三是要加强项目部各方面的合作，建立稳固互惠和谐的合作关系；四是要打造和维护好企业品牌，特别要抓好安全质量工作，切实发挥“现场保市场”的窗口作用，实现项目的滚动发展。
        中关村壹号项目，位于海淀区北清路与永丰路交汇处，建筑面积为A、D两区共计23万平方米，为全现浇框架结构，部分钢构联接。该项目为7个单体以裙房相联的群体工程，建筑最高檐高118米，其余分别为75米、67米。合同段总造价8亿元。2013年3月份开工后，六分公司快速组织进场，高标准起步，场地布置规范，材料摆放整齐，施工秩序良好，很短时间内就打开了工作面，并迅速掀起了施工高潮。
        在察看完中关村壹号工地并听取项目负责人孙国辉的汇报后，项志敏提出了五个方面的工作要求：一是要珍惜机会，建好海淀北地标性工程。和其他项目相比，该项目的建设单位、项目情况、施工环境、中标价格都比较好，对六分公司以及集团公司今后的发展至关重要，项目部一定要珍惜 这个机会，把项目做成精品工程；二是要在项目的策划方面狠下功夫，加强与业主单位、同一项目兄弟施工单位的的沟通和合作，特别在科技创新、工程创优、工艺工法改进方面多下功夫，建设标准化工地，争取全面达到申报鲁班奖的条件；三是要按照项目精细化管理的要求，强化项目管理创新，努力摸索和总结一套先进的管理做法和经验，典型引路，引导其他房建项目开展争先创优工作；四是要按照标准化管理的要求，抓好项目安全质量管理工作，努力实现安全生产零事故，工程质量零缺陷的目标，坚决避免返工浪费和重复作业行为；五是要打造企业品牌，建立良好的社会信誉，给业主单位一个满意的答卷。
        此外，项志敏还通过项目部负责人转达了公司领导对项目部全体施工人员的关心和问候，并勉励大家再接再厉，再创佳绩。（文/郭普伟  编辑/沈苏）