一公司各单位召开2012民主管理大会

为更好的开展厂务公开、民主管理工作，10月至12月期间，一公司在承赤、基地建房、卢阳、沈阳路面、京石、霍永、兰新二线、西宝、物设中心、西平、卢宁、中南、架桥队等十三个项目部、后勤单位相继召开了民主管理大会。 一年来，一公司在重组、资金压力等急剧变化的客观环境和层出不穷的困难挑战面前，不畏困难，开拓创新，稳抓民主管理工作，并取得了突破性进展和显著成效。一公司在年初的一届一次职工代表大会上签订了《集体合同》，并下发了集体合同履约，厂务公开、民主管理实施细则。这些成绩的取得，得益于集团公司和一公司党委的正确领导，得益于各部门的高度重视和大力支持，更得益于各级工会组织和职工的求真务实、甘于奉献的辛勤工作。 一公司各级工会组织在项目部深入开展厂务公开、民主管理工作，保障和落实职工参与管理的民主权利，维护职工合法权益，建立稳定协调的劳动关系，对促进企业的发展具有重要的意义和作用。公司还下发了专题通知，要求各项目部严格按照规定程序进行议程预报和审批，坚持把审议行政工作报告、工会工作报告、领导干部述职述廉、民主评议领导干部及部门负责人、厂务公开满意度测评、涉及职工切身利益的事项等重要内容纳入民管会议事日程。 各项目部高度重视民主管理大会，坚持做到以下四点：一是认识到位、准备充分。项目部把民管会当作加强项目管理、维护职工合法权益、改进工作方法的重要方式。广泛征求职工群众的意见和建议，结合实际工作认真撰写工作报告，并召集项目负责人对代表的提案和建议进行研讨；二是精心组织、程序规范。项目部成立了筹委会组织机构，并按照民管会制度、工作流程、工作规范等做了精心准备。项目工会委员会切实发挥工会组织的作用，认真组织好职工代表选举，提案汇总，意见反馈等工作，积极协助项目开好民管会；三是集思广益、成效显著。项目领导班子听取了一线员工对项目生产经营管理工作的意见和建议，并对员工关心的问题进行了答复处理。项目领导班子结合行政工作报告，围绕生产经营、安全质量、成本管理、以及涉及职工切身利益的有关事项，建言献策，从而保证了会议的质量；四是发扬民主、行使权力。各项目部拓宽民主测评的深度和广度，并当场公布测评结果，让职工充分行使了民主管理和民主监督的权利，维护了项目和职工的合法权益，为实现企业和职工“双赢”尽到了应有的职责。 重组以来，一公司始终坚持了党的依靠方针，建立健全了各项民主管理制度，秉承“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，用实际行动解答“为了谁依靠谁”的问题，极大的推动了企业的生产经营和内部改革。一公司表示，要乘深入学习贯彻党的十八大精神这一东风，继续坚持从企业实际出发，总结新经验，立足新起点，继续依靠广大职工，以开拓创新的精神，以求真务实的作风，不断深化以项目部为重点的各项民主管理工作，在维护公司改革、发展、稳定大局中发挥更大的作用。（文/祁鸿涛 编辑/沈苏）

一公司物设租赁中心召开民主管理大会

全国五一劳动奖章获得者杨该锁对所在单位领导班子投票

沈阳路面项目部民主管理大会民主测评现场

基地建房项目领导作述职述廉报告