七分公司召开专题会打好“双清”攻坚战

        为加强对“双清”工作的指导监督，促进 “双清”工作提质量、出实绩，维护“双清”工作的严肃性，牢牢把握“双清”工作的机遇。近日，七分公司组织召开了“双清”工作专题会。七分公司总经理吴林、党委书记王彦飞等领导及相关部门负责人、双清责任人共计14人参加了会议。
        会上，吴林强调了双清工作的重要性，指出要扎实开展“双清”工作，将“双清”指标层层分解，不仅要保证完成最低清收总额，而且要对各项指标实现最低清收额。七分公司副总会计师李润青宣读了七分公司2013年度“双清”责任目标的通知。
        会议强调在新一年要牢固树立“双清”就是经营、理债就是理财、清收就是创收的理念。要对纳入2013年清收范围的债权项目进行认真分析梳理，对出现的问题及时分析整改，对责任及时明确到位。同时，要千方百计遏制“前清后欠”等不利现象的出现，在企业规模扩大的同时努力控制债权类资产增长幅度，确保企业盈余积累的及时变现，促进企业规模、质量和效益的和谐发展。
        此次会议的召开进一步完善了七公司2013年度“双清”工作的各项措施方案、手段方法，指明了工作的方向，又明确了今后工作的重点和切入点，为七分公司全力打好 “双清”攻坚战打下了坚实的基础。（文/孔令玉 柴新宇 编辑/沈苏）

七分公司“双清”专题会现场