三公司开展项目综合大检查

本站讯 为认真贯彻集团公司《关于印发<中国中铁航空港建设集团有限公司项目管理考核评比办法>的通知》文件精神，进一步加强在建工程项目管理，全面提升公司项目管理水平，日前，三公司组织公司工程管理部、工程经济管理部、安全质量环保部、物资管理部、机械管理部、人力资源部、党委工作部等部门相关人员参加，由公司主管施工生产副总经理焦广池带队的8人综合检查组，从6月30日开始到7月16日结束，利用半个多月时间，对公司西南片区在建的西安地铁1号线、兰新铁路、重庆地铁（轻轨）、贵州仁赤高速公路、杭甬（长）客专以及天津地铁等项目进行了综合大检查。

在十几天的检查中，行程安排紧凑，尽管长途乘车辛苦，但检查组成员每到一个项目，下车就直扑工地，对项目内外业展开检查。检查丝毫不马虎，认真仔细，不走过场、不流于形式，尤其针对隧道、深基坑、特大桥施工工艺、施工安全以及大型机械设备、大批物资管理等方面进行了重点检查，对项目调差索赔、二次经营策划等情况进行了重点摸底，同时对项目党建工作、人才培养情况一一展开检查，并通过召开专题会议，通报检查结果，实事求是地把各个项目存在的隐患、暴露的问题摆到桌面上来，一对一给出整改意见，要求逐项落实整改。而且在离开现场时，检查组还将检查结果与在建项目领导班子充分交换了意见，签字并留下了限期整改的书面检查资料，并要求在规定时间将整改情况向公司综合检查组进行上报。

      通过此次检查，发现了项目管理中存在的一些薄弱环节，有效地促进了项目管理人员的成本意识和履约意识，也为公司各部门今后进一步加强对项目的服务、指导、监督和管控提供了有益的探索。

此次大检查全部结束后，根据计划，三公司还将对部分项目的整改情况进行复查。（孔令斌）