辽宁公司正式启动冬季大培训工程

练内功 打基础 强管理 创一流

——辽宁公司正式启动冬季大培训工程

12月2日上午，辽宁公司冬季大培训开班典礼在沈阳四环项目部隆重举行。辽宁公司总经理陈建强、党委书记马旭，副总经理李建华、车超，公司机关及8个项目共82名员工参加了仪式。

人力资源部部长吴尊亭详细介绍了本次冬季大培训筹备情况，本次培训是辽宁公司自4月1日重组以来举办的最大的一次集中培训活动， 42名授课讲师分别来自集团公司，一公司、二公司及其他单位的人员，授课老师级别较高，经验丰富，是一次非常难得的培训机会，希望大家认真听讲，认真做好笔记。辽宁公司党委书记马旭在讲话中指出，本次冬季大培训辽宁公司及集团公司领导非常重视、并给予大力支持，机会非常难得。希望大家珍惜这次机会，学好、学踏实。

辽宁公司总经理陈建强在开班典礼上讲话指出，辽宁公司重组整整八个月以来，各项工作都取得了阶段性的胜利，举办这次培训班是为了辽宁公司培训一批中坚力量。陈总从五个方面阐述了本次培训班的意义。一是适应辽宁公司重组、加快发展的需要。公司重组以来，人员管理经验比较薄弱，对企业管理的力度和深度不足。公司的规章制度，执行落实比较欠缺，项目管理急需管理人员责任和能力提升。二是夯实基础管理工作，提高项目管理的需要。通过系统的综合性培训，明确各部门管理职能、流程，加强公司及项目上各部门之间接口管理，提高整体管理水平。三是适应重组之后是公司精细化管理的需要。公司重组以来，以夯实基础管理，强化执行落实为主题，今后还要继续执行下去。精细化怎么样推行，怎样执行，通过此次培训提高大家的责任感意识和业务技能。四是练内功，打基础，强管理，创一流的需要和统一思想、转变观念、提高认识、凝心聚力的需要。通过培训提高大家的责任感、转变思想作风、提高团队合作意识。

陈总从八个方面讲述了此次培训班的目的。一是在全公司形成良好的学习氛围，建设一个学习型企业。把大家的学习精神拿出来，学制度、学管理、学标准、学做人、学做事。不要做现代文盲——不持续学习，不学习新技术。通过此次培训班抛砖引玉的作用，养成良好的学习风气，经常对项目技术等领域进行总结。二是加强部门间的接口管理，减少内耗。内耗是最大的浪费，本次让参加培训的人员学习安排的所有课程，就是为了加强接口管理，相互了解一下各部门有什么管理要求。各部门也是立体交叉的，所以接口这一块，在各个部门脑海里面确实要下功夫。三是提升我们的管理水平，向管理要效益。劳动力资源配置在当前成为施工企业最核心的竞争力，牵一发动全身。要通过此次培训，系统掌握资源配置要领，提高我们的管理水平，通过强化管理取得效益。四是提高安全质量管理水平，向安全质量要效益。安全是天，质量是命。公司当前开展的“大反思、大讨论、大检查、大整改”活动，是加强公司安全质量管理工作的一次重大活动。通过此次安全质量培训，牢固树立安全质量意识，规避损失，向安全质量要效益。五是向责任要效益。责任不到位或者流程不到位，给我们造成的损失屡见不鲜。吉草一期的夏富谦同志，一天就休息4个小时，每天一大早就开始忙乎。工地上那里缺根钢筋都知道，非常熟悉。这个老同志，没有高的学历，这就是责任心。如果辽宁公司所有职工人人尽职、人人尽责，那公司发展前景一定会很灿烂。持之以恒，坚持不下来，很不容易。做事情要有始有终，坚持不懈。变被动工作为主动工作，变要你干工作为我要干工作，主动的去做。六是通过这次培训树立全面预算的理念，变项目管理为管理项目、经营项目。如何经营好项目，加大二次经营，技术管理是龙头，经营管理是中心，成本分析是主线。调动所有部门，以这条主线为中心，运行起来。七是创新管理，更新观念，改变思路。要敢于创新，积极向上级建言献策，改变传统观念和思路，通过理念的创新，加强我们的管理水平。八是通过培训发扬团队协作精神，群策群力，发挥全体职工的潜力。一个人的力量是有限的，要发扬团队合作精神，发挥大家的智慧和力量，共同干好每项工程，做好各项工作，为公司发展做出积极贡献。

    辽宁公司2011年度冬季大培训工程为期26天，共涉及工程技术、物资、机电设备、安全质量、预算经营、成本控制、财务、人员管理、党风廉政教育、团队文化和执行力建设等多个方面，并安排了施工现场培训课程。通过培训，为辽宁公司加强各项管理工作提供有力的人员保障。  （李梅花 侯永明）