三公司大西项目呈现向好发展态势

优化资源配置  理顺各方关系

自集团公司内部重组整合后，新组建的三公司迅速把工作重心转移到生产经营上来，把大西项目作为公司三个在建项目的重中之重，认真研究部署，重新审视现状，采取有力措施，理顺各方关系，优化资源配置，强化管控能力，快速止损止滑，迅速打开大西项目施工生产新局面。

一是成立了以公司总经理高正利为组长，以主管生产副总经理张立业，党委副书记、纪委书记张宝月，副总工程师兼工程管理部部长栗勇为副组长的大西项目工作组，深入大西项目进行深度调研，现场办公，解决实际问题。二是工作组迅速与三局大西指挥部的主要领导进行了沟通汇报，详细了解大西项目的有关情况，并通报了三公司组建后的有利形势，表明了集团公司和三公司领导的决心和信心，赢得了三局大西指挥部的理解和支持。三是工作组对管段内所有工点进行了现场勘察，认真询问并听取了有关人员关于大西项目概况、工程进度及下一步计划、工程重点难点、项目安全质量等情况，重点是合同签订与账项梳理情况。

针对大西项目目前的情况和问题，对下一步工作进行了研究和部署：第一，对大西项目领导班子进行了调整和补充，对项目部及工区进行了优化组合，对协作队伍进行了重新部署，初步形成了一个管理和技术力量齐整、队伍精干的管理团队，为顺利完成大西项目施工任务，扭转被动局面打下了坚实的基础。第二，抓隧道复工，规避安全风险。工作组到现场后，立刻与隧道的三家协作队伍负责人进行了沟通，了解协作队伍目前的困难和要求，找到了与协作队伍的分歧症结，并迅速制订相应措施，化解分歧矛盾，解除了协作队伍思想顾虑，复工前的各项准备工作已紧锣密鼓展开。第三，重新审核项目合同，梳理项目成本，全面展开对大西项目的合同、验工、结算、成本的审核检查工作，全面掌握大西项目的经济运行情况，为下一步制定大西项目的经济指标奠定了基础。第四，调整施工计划，明确节点目标。根据三局局指的生产计划安排，对大西项目今年的任务指标进行了全面的安排部署，对计划进行了重新修订和调整，以确保架梁主线为目标，确定了各个工号、工点的节点工期，对施工队伍和施工装备进行了重新调整和部署，以满足各项生产指标的全面落实。第五，搞好宣传发动，提升队伍凝聚力和战斗力。工作组组织召开了项目部全体职工大会，全面介绍了三公司组建后的良好态势，激励大西项目全体员工要鼓足士气，增强必胜信心，尽职尽责，全力投入到项目的施工管理中去。

    目前，大西项目上下精神面貌焕然一新，全体员工信心十足，士气高涨，决心以实际行动在大西项目创造新业绩，为集团公司赢得信誉。（文/徐德昌 王天亮 编辑/郭玉明）