以管理提升活动大会精神推进企业管理迈上新台阶

六分公司积极响应集团公司管理提升活动动员大会、经济活动分析会议精神号召，会后第一时间召开党委会，就贯彻落实会议精神进行研究部署，成立了以总经理为组长、机关各部门负责人、所属各项目部经理为组员的活动领导小组，同时，制定细化了贯彻此次会议精神的实施办法，迅速推进工作抓细落实。

六分公司重组之初，提出了“整章建制夯实管理基础，多措并举融合企业文化，区域定位开拓专业市场，强化管理严控施工生产，积极稳妥处理历史遗留问题”的工作思路，将夯实管理基础放在了首要位置，并积极通过严格落实集团公司各项工作要求和学习兄弟单位经验来提高自己。该公司经过一段时间的拼搏奋进，各项工作稳步、有序推进。

今年以来，六分公司在总结回顾以往工作的同时，深刻认识到要真正做优做实三级公司，要在同等市场条件、同等资质及硬件条件下做到行业领先，务必要在创新和提升管理能力上下功夫，并积极寻找提升管理能力的突破口。该公司以集团公司此次管理提升活动动员大会、经济活动分析会议精神为新的动力，团结进取，齐抓共管，为谋求新发展开拓新思路。六分公司党委结合提升管理能力活动要求，从行政管理、党建思想政治工作两大方面拟就了19个议题，在党委中心组学习过程中深入研讨，要求班子成员依据分管工作，选择议题写出高质量的研讨发言材料，同时将国资委、股份公司、集团公司领导有关提升企业管理能力的讲话精神作为学习重点内容，组织大家联系实际，认真学习研讨，将学习能力转化为创新进取展作为的动力，并紧密结合企业实际情况，就贯彻落实集团公司管理提升活动会议精神，制定了“突出一个重点、狠抓两个环节、发挥三个作用、实现四个成果”的“一二三四”活动部署，即：突出管理提升中的提升重点；狠抓全面预算管理和经济活动分析两个环节；发挥经营开发、施工生产、安全质量在管理提升中的重要载体作用；在基础管理工作、成本管理工作、安全质量工作、历史遗留问题处理工作四个方面体现管理提升成果。并确定了活动阶段节点及预期效果，增强了活动的针对性和操作性。

六分公司正以集团公司管理提升活动动员大会精神为动力，狠抓管理不放松，脚踏实地推动做优做强企业工作深入开展。（文/刘宇  摄影/郭中华  编辑/肖文勇）