振奋精神 迎难而上 精心谋划 破障前行-----九分公司在向莆铁路建设中展示新形象

    新建向塘至莆田铁路三江至福州段JX-4B标DK188+250~DK210+650段，线路长22.373公里,其中路基8.564公里，桥6306.16延长米/15座，涵洞1085.89延长米/32座，隧道7529延长米/10座，正线有碴轨道44.746公里。业主单位为向莆铁路股份有限公司，合同造价79882万元。

向莆项目于2008年10月份开工，最初为中铁三局一公司管理，2010年10月30日，中国中铁股份公司推进重组方案，将中铁三局一公司整体划归中铁航空港集团，变更为三公司；2012年4月19日，中铁航空港集团将三公司再次重组，向莆项目整体划归中铁航空港集团九分公司。

一年多来，受国家铁路建筑市场大气候的影响，受企业改制重组后向莆项目身份变化为打工者的尴尬制约和自身管理落后，监控不到位的拖累，导致向莆项目资金极度紧张，工期滞后，亏损严重，职民工队伍不稳，一度成为集团公司挂号整改的项目。

                         雷厉风行   解燃眉

2012年4月19日，集团公司宣布组建九分公司后，刚刚走马上任的九分公司总经理吴建永、副总经理张彦海、焦广池和李振国等领导就连夜奔赴向莆项目开展调研工作，在初步了解摸清项目真实情况和实际困难后，一方面，在短短不到一个月的时间就陆续向向莆项目注入现金800万元，目前仍在按计划筹集资金，从而确保了向莆铁路的正常施工和剩余工程能够顺利完成；

另一方面，分层次召开会议，广泛宣传发动，统一了思想，振奋了精神，全体职民工队伍的面貌焕然一新，有效地维护了大局的稳定。

    针对向莆项目划归九分公司后，与中铁三局和中铁航空港三公司的遗留问题仍没有得到及时的解决，九分公司领导不等不靠，采取果断措施，成立了三个工作组，由公司副总经理张彦海、焦广池亲住现场，亲自挂帅，亲自督办，处理解决现场和遗留问题。三个工作组分别是保现场铺架工作组、合同清算工作组、二次经营工作组。三个工作组重点工作分别为：保证现场施工顺利进行，确保国家重点工程按期完工；维护施工队伍稳定，做好施工队伍的清算工作，防止施工队伍群体事件发生；进行变更索赔。

有目标就有方向，工作组成立后目标一致、人员分工明确，清晰界定了工作组成员责任，大家心往一处想、劲往一处使，工作效率明显提高了，各项工作得以紧张有序的进行。

精心谋划   促和谐

总经理吴建永不顾劳累拜访业主、地方政府、中铁三局指挥部，对业主、地方政府、中铁三局指挥部前期对向莆项目的关怀、支持表示感谢，并表达了九分公司希望继续与业主、地方政府、中铁三局指挥部保持良好合作的意愿，吴总诚恳的话语、雷厉风行实干的作风，赢得了业主的理解和地方政府、中铁三局指挥部的支持。

在总经理吴建永的带动下，向莆项目部各部门转变思想观念，积极与业主、监理沟通，主动与局指对接，进一步增进了与业主、监理、局指的关系。

在处理合同纠纷时，项目部首先给协作队伍发出了公告，使其认识到九分公司是有诚意有能力解决问题的，只有通过正常的协商谈判，才能实现双赢的目的。由于历史遗留合同问题较为复杂，项目部与西城隧道协作队伍几轮谈判都未果，西城隧道施工队伍便在隧道洞口横放一台装载机强硬阻碍隧道洞内正常施工，阻止铺架通过隧道，以此手段来逼迫我们让步，以达到自己的目的。此时铺架马上就要通过章家碑特大桥，进入西城隧道进口段，铺架迫在眉睫。副总经理张彦海多次做西城隧道协作队伍的工作，要求他们不要堵铺架，应继续与项目部进行谈判。总经理吴建永三次亲临向莆调查了解情况，亲自与西城隧道协作队伍进行艰苦细致的谈判，面对协作队伍的无理要求和蛮横耍赖，谈判进行的异常艰难，常常持续到深夜，但吴总凭着广博的专业知识和丰富的谈判经验，在一次次合情、合理、合法的交锋中终于折服对方，迫使其丢掉幻想，按市场准则和大家都能接受的结果签订了合同。

曾几何时，堵铺架、阻工在向莆项目是家常便饭，由于资金极度紧张、协作队伍情绪低落、当地村民不理解，造成协作队伍堵铺架、当地村民阻工现象不断发生。公司总经理吴建永了解情况后，迅速安排注入资金，并安排项目党工委书记李庆春对协作队伍进行深入细致的思想工作，晓之以理、动之以情，使其清楚资金困难的原因不在项目部，双方应该真诚合作共度难关，以确保铺轨顺利完成；对老百姓阻工，一方面向他们解释征地拆迁相关政策，一方面积极取得地方政府的支持和帮助，有效疏导、化解协作队伍与当地村民的矛盾，彻底解决了堵铺架、阻工等问题，使项目施工得以正常进行。

全力以赴   保铺轨

公司总经理吴建永在向莆项目召开保铺轨动员大会后，向莆员工认清了形势、了解了公司重组的目的和意义，对九分公司的前景充满了信心，在拖欠工资问题得到妥善解决后，向莆员工倍受鼓舞、斗志昂扬，整个职、民工队伍工作热情空前高涨，项目迅速制定了保铺轨劳动竞赛办法，对施工生产任务进行了分解、明确了责任，形成了保铺轨大干高潮。

    被动局面得到扭转，向莆项目施工步入正常化。公司总经理吴建永再次来到向莆项目，看到一度让人头痛的项目，发生了巨大的变化，心情非常舒畅，他对下步工作又进行了详细的部署，同时要求向莆项目部工作再超前、再仔细、再认真，再上新台阶。吴总的部署和鼓励使向莆的员工更加坚定了保铺轨的决心和信心。现在，向莆项目的工作早已走向正常，但关心项目的吴总还是每天一个电话或一个短信，随时了解项目的进展情况，有时夜深了，吴总怕影响项目工作人员休息，就用短信询问。

副总经理张彦海进驻项目后，首先明确了由项目部副经理王福顺主抓生产，这样既加强了工地的领导，又强化了工区间的协调、沟通和配合。进入4月份，南方多雨，有时上午还是烈日炎炎，下午突然瓢泼大雨，但天气的变化没有改变向莆员工的大干高潮。协作队伍酉阳县恒基建筑劳务有限公司是一支能打硬仗的队伍，在急、难、险的路基附属施工中有的协作队伍知难而退，冲上去依然是酉阳县恒基建筑劳务有限公司协作队伍，为了加快西城隧道附属施工，这支队伍进入后进度有了显著变化。

为了更准确了解现场施工情况，九分公司副总经理张彦海总是率先踏入泥泞的便道进入施工现场，饿了，一碗方便面，渴了，一瓶水，只有看到现场发现的问题得到妥善解决才离开。

努力就会有结果，九分公司向莆项目的施工进度和保铺架的工作力度得到了业主的认可，充分展示了新公司的新形象，在5月18日的向莆铁路（江西段）铺架施工添乘检查中，再次受到了业主的好评。（李庆春  李兵  杨永青）

 张家碑铺架现场