辛店项目部以创“长城杯”为载体力促管理提升

    六分公司辛店项目部，是集团重组以来分公司首批自营自管项目。项目开工伊始，六分公司便意识到，务必将重组成果在首批自营自管项目中充分体现，并通过优异的项目管控成绩为后续工作奠定坚实基础。

　　为实现预期目标，六分公司本着通过项目拓市场，通过项目练内功，通过项目树品牌，通过项目促重组，通过项目真正体现中铁航空港特点的原则，严格落实集团公司各项标准化要求，将精细化管理贯穿项目各项工作始终，做到了高标准起步，严要求运作。特别是将争创“北京市结构长城杯”作为项目运作成功与否的重要标志及管理提升活动的重要载体。

　　为切实提升项目管理水平，项目部于近日特邀“长城杯”专家到项目部进行创杯指导。专家从施工项目管理、模板、钢筋、混凝土推广应用新技术及技术创新、节能环保等诸多方面进行了详细的讲解。项目部各部门技术人员认真听取了专家的意见和建议，对现有工程资料的不足之处进行了对标整改，并将整改方案作为后续工作的样板，在日常的施工生产中大力推行。

此次的专家指导对项目部管理水平的提升起到了推动作用，为争创“长城杯”奠定了坚实的基础，为“管理提升活动”在项目的大力推进找到了切入点，也将促使项目部各项工作上台阶，为集团公司的发展、为六分公司的做实做优作出贡献。（文／摄　王合生 编辑/王刚）

“长城杯”专家正在进行创杯指导