集团公司召开2017年技术管理会议

        3月23日至24日，集团公司2017年技术管理会议在集团公司本部召开，集团公司领导丁荣富、闫子才、胡守正、张卫红,副总工程师、工会副主席、工程技术专家，各相关部门负责人,各子分公司、直管项目部总工程师及技术管理负责人等80余人参加会议。
        董事长、党委书记丁荣富分析了技术管理和科技创新工作面临的形势、并对下一步工作进行安排部署，一是提高站位，充分认识科技创新和技术管理工作的极端重要性；二是强化基础，努力健全科技创新与技术管理体系；三是落实《规划》，着力提升企业核心竞争力；四是聚焦项目，大力加强现场施工技术管理工作；五是强化服务，切实提高工程项目科技攻关水平；六是以人为本，全面加强科技创新人才队伍建设。同时，丁荣富从提高自身业务素质和管理水平、具备知人善任和凝聚人才的能力、抓好重大项目的技术攻关等方面对从事技术管理和科技创新的工作人员提出了要求。
        总经理闫子才从技术管理体系基本建立、现场监控能力不断加强、科研和信息化工作逐步推进三个方面回顾总结了近两年来技术管理工作取得的成绩，强调要凝聚共识，树立面向现场、服务一线，技术先导、技术权威，源头预控、全程监控，真抓实干、求真务实，培养基地、人才摇篮的五大技术管理理念。闫子才对如何抓好技术管理工作提出了要求，一是加强技术系统管理，推进两级技术中心能力建设；二是提高现场服务职能，全力为施工生产保驾护航；三是高度重视实验工作，强化过程质量管理监督；四是加大科研开发力度，提升成果应用能力；五是注重人才培养，打造技术管理核心团队。
        总工程师、副总经理胡守正结合当前集团公司生产经营形势任务，分析了技术管理系统存在的问题和面临的挑战，明确了每个层级、每个管理角色的职责，强调要强化技术管理体系建设和技术管理各项工作机制的落实，并对技术管理工作进行了具体安排部署。
        会上，先进单位二公司、北京公司进行技术管理经验交流，集团公司技术中心对具体工作进行了安排，会议表彰了2016年度集团公司施工技术工作先进单位、优秀施工技术人员、科学技术奖获奖成果、节能减排标准化工地。在研讨会上，与会人员代表结合公司现阶段实际，就技术系统建设和技术管理工作交流了工作体会并提出意见和建议。（作者：杨军  编辑：钟小良）

会议现场

集团公司董事长、党委书记丁荣富讲话

集团公司总经理闫子才讲话

集团公司总工程师、副总经理胡守正讲话

研讨现场

表彰现场