小项目一样写出好文章——二公司河南三淅高速公路灵卢段房建1标施工纪实

　    河南灵宝，自古以来就是紫气东来的祥瑞之地，当地盛产的苹果，海内外驰名。
　    灵宝东站是驶入三淅高速灵宝至卢氏段的必由之路，三淅高速至卢氏段虽已正式通车，但收费站房建工程却未建成使用。业主需要一支有信誉、有实力的施工队伍，在最短的时间内完成收费站管理处房建工程，从而保证所有配套工程尽快启用，确保收费站的正常运营。在众多的施工单位中，二公司脱颖而出，赢得了工程的建设任务，这也是二公司成立以来赢得的首个房建项目，对于打入河南房建市场具有重要意义。就是这样一个合同额不足三千万的小项目，连续6次获得业主奖励，共计69万元，为中铁航空港赢得了信誉。小项目一样写出了一篇好文章。

快速进场，先拔头彩

　　2012年8月28日，传来了中标消息。
　　31日，项目经理张刚就带领着首批人员赶到灵宝，开始前期策划工作。他认为，要快速建好项目驻地形象，迅速打开施工局面，赢得先机。
　　进场第四天，首先拿下工地场坪，印有“中铁航空港”字样的刀旗迎风飘扬，首批施工人员顺利进场，开始场地平整。
　　进场第六天，全体人员到齐并全部入住项目驻地。
　　进场第八天，项目各项办公和生活设施全部就位。
　　9月12日上午10时，灵宝东收费站天棚破土动工，成功打下第一根试验性灰土挤密桩，拉开了施工生产的序幕。
　　至此，项目部在全线5个房建参建单位中第一个拿到施工图纸，第一个展开施工调查，第一个在工地搭建起帐篷，第一个开始工地场坪施工，第一个打下全线第一根灰土挤密桩，开创了五个“第一”的良好局面。也因此得到了业主第一次通报嘉奖，博得头彩。

与时间赛跑，奋力赢得荣誉

　　面对年底全线通车的紧迫工期，项目部只有关死工期后门，才能按照工期节点完成施工任务。
　　9月30日晚，项目召开全员“大干120天，确保节点工期任务完成”的动员大会，要求项目每一名参建人员必须真正负起责任，确保施工方案严格落实。
　　经过两个多月的紧张奋战，综合楼于11月3日提前2天顺利封顶。一期工程中食堂、配电房、水泵房主体结构物相继封顶，所有节点工期一一兑现。
　　12月初，灵宝地区突降大雪，气温骤降到零下，给进入最后冲刺阶段的施工生产造成极大困扰。技术人员翻阅大量资料，反复论证冬季施工方案。在施工现场加放火炉，在混凝土中加入防冻剂，为施工的楼层裹上了一层厚厚的“棉衣”，保证了施工进度和质量。
　　房建工程结构复杂，施工难度较大，而业主将施工任务一压再压，工期紧迫。技术人员自我加压，白天管好工地，晚上加班学习，遇到难解的问题 ，驱车几十公里请教相邻标段。物资管理人员，面对不熟悉的管材和配件，购买时逐一编号，发放时逐一核对。清点核对完采购的材料常常已是下半夜，还要跟踪盯控，防止材料被盗。项目班子每天召开生产碰头会，对施工难题剖析研究，各个击破。每月召开成本例会，确保成本的把控。
　　有付出，就会有回报。2013年初，在业主组织开展的“大干90天”劳动竞赛活动中，管理处综合楼提前2天封顶，当场获得奖励20万元。开工至今，灵宝项目共计获得业主奖励6次，奖金合计69万元，并荣获公司2012年度“五好项目部”荣誉称号。

领导做好表率，党员争当先锋

         灵宝项目党员人数占到了职工总人数的二分之一。项目领导以身作则，做好表率，带动了全体人员为工程建设出色工作。
　　项目经理张刚，性格刚毅，办事沉稳，是项目全体人员的主心骨。他常说：项目虽小，但不能辜负领导对我们的信任，一定要为公司在河南市场赢得信誉，争取更多的市场份额。无论项目资金如何紧张，职工工资每月都按时发放，实现了对全体职工的承诺。
　　项目副经理高锦宝，是项目年龄最大的一名党员。无论寒冬酷暑，早出晚归，在工地现场随处都能看到他的身影，大事小事，从不推诿，受到项目职工和协作队伍的的一致好评。
　　项目总工程师李继军，靠着一股子钻劲，一丝不苟劲头，安排好技术工作和施工计划，与业主和监理建立起良好的关系，随时解决施工中遇到的技术难题，使得工程能够顺利进展。
　　工程部长宿园园，带领着一群年轻的技术人员，刻苦钻研房建施工技术，成为独当一面的技术管理人员。
　　项目其他党员，处处干在普通职工的前头，吃苦在普通职工的前头，在各自岗位上焕发着党员的光彩。
　　又到了灵宝苹果成熟的季节，鲜红的果实挂在枝头，随风摇曳，转眼一年时间了。此刻，项目经历的风雨、严寒、酷暑都化成了一栋栋高楼建筑，它不仅是全体参建人员劳动的结晶，更承载着二公司全体职工的期盼，他们坚信，小项目同样能写出好文章，二公司的房建事业也将扬帆起航。（文/王吉勇 赵颖  编辑/沈苏）