辽宁公司坤业城项目部多项举措保安全

        为积极开展企业文化建设年活动，辽宁公司坤业城项目部采取多项举措，大力塑造安全文化氛围，推进安全管理工作再上新台阶。
        作为辽宁公司2013年首个房建工程，该项目部从进场之初就制定了各项安全质量目标和规章制度，多次召开安全专题会议，上下动员，采取多项得力措施，积极营造安全文化氛围，确保实现各项安全质量目标。
        该项目领导班子成员结合现场实际，对安全实行责任包保，明确各部门、个人责任，加强过程监控，出现问题逐级追责，“严”字当头，不留情面。项目部与各部门、各岗位签订了《安全质量责任书》，将安全责任细化分解到各个岗位，保证安全责任落实到人。同时，广泛发动全体员工，集思广益，制定并实施了多项堵漏洞、防隐患、保安全的规章制度和运行机制，发现安全隐患及时解决，确保安全生产有序进行。
        项目部实施考核评比制，根据考核结果，将工资与绩效挂钩，坚决兑现奖惩，对考核不合格的制定相应办法，确保安全、质量、进度、成本、环境保护、职业健康等不出问题。项目部作息时间与协作队作息时间同步，实行封闭式管理，班后离开工地实行请假制度，严肃劳动纪律，保证工作效率。
        针对新进场劳务人员较多，项目部安质部不局限于固定培训模式，主动了解协作队伍人员增减情况，并做好新进场人员的安全培训工作，提高施工人员的安全意识。充分利用宣传栏、文化墙等对安全进行宣传教育，提高大家的思想认识，营造良好的安全氛围。
        项目部积极开展安全治理活动，严格排查安全隐患。安质部每月5日、15日、25日组织开展隐患排查治理活动，对所查出的安全隐患制定详细的整改方案，指定责任人，责令限期整改，并加强过程管控，整改结束后复查验收，认真做好记录，做到台帐健全，确保安全隐患得到迅速处理，为现场安全提供有力保障。
        多项措施的实施，推动了坤业城项目安全工作有序进行，全体参建人员的安全意识得到提高，现场文明施工得到很大改观，营造了良好的安全文化氛围。（文/任建龙  编辑/沈苏）