集团公司召开2019年度预算工作专题会

1月24日下午，集团公司在机关本部召开2019年度预算工作专题会。

集团公司在京领导班子成员，总经理助理、三总师副职、机关部门负责人；各子分公司总经理、分管成本工作副总经理、总会计师、财务部长；各直管项目经理、工经和财务部长；各区域指挥部常务副指挥长、财务部长；成都地产公司负责人、长治中心负责人和财务部长等共计127人参会。会议由集团公司总会计师李茂主持。

董事长、党委书记丁荣富对预算工作讲了三个方面的意见：一是要充分认识开展预算管理工作的重要意义，开展预算管理是实现企业持续稳定发展的重要手段、是推进企业管理提升的重要措施、是应对市场严峻挑战的内在要求；二是高度重视企业内部预算方面存在的各种问题，重点关注历史遗留问题、亏损项目管控问题、投资项目和PPP项目推进问题、财务管理问题、春节前维稳和“双清”工作等；三是2019年度预算指标要落实国资委2019年度预算总体要求，严格执行股份公司确定的预算编制原则，积极主动开展国有资本经营预算工作。最后，他从提高认识、强化全员参与意识、加强执行、维护预算指标的严肃性、加强考核五个方面对2019年预算执行提出工作要求。

总经理刘少魏在讲话中深入剖析了企业面临的深层次问题，肯定了2018年各项计划指标的完成情况，要求正确认识实施计划预算的重要性，并提出2019年的总体工作思路和目标。他对2019年计划和预算管理工作提出十个方面的要求：一是严格计划管理和预算管理，实施刚性考核兑现；二是严格财经管理和资金管控，执行好财经纪律和资金管控纪律；三是标本兼治，抓好开源节流，提升经济运行质量；四是提高经营质量，以大经营、大开源带动大发展；五是提高投资质量，带动集团一体化发展，实现四大结构优化；六是提高项目管控质量，提升履约能力和创效能力；七是强化资本运作、资金管控，强化融资经营，提高资产质量；八是提升人才质量，提高发展质量；九是严控风险，实现健康发展、高速发展；十是在2019年一季度抓好经济运行开局。

总会计师李茂总结了2018年度主要经济业务完成情况和费用预算控制执行情况，分析了预算执行存在的主要问题，安排布置了2019年度预算指标，对2019年预算计划执行提出四点要求：一是加强预算融合建设，打造预算综合管理系统；二是抓好不同管理层级预算管理“闭合”工作；三是要看透本质，统揽全局，确保资金预算指标的完成；四是突出预算执行刚性和严肃性，严守契约精神。

会上，成本部汇报了2018年清收工作和变更索赔计划的完成情况，安排布置了2019年清收工作和变更索赔计划。财务部对2019年主要经营管理指标预算和各经费单位预算管控指标进行安排布置。（作者：侯晓艳  编辑：李慧敏）

会议现场