中铁北京工程局召开2019年三季度安全生产工作会暨下半年信用评价工作专题会

11月12日，中铁北京工程局在本部召开2019年三季度安全生产工作会暨下半年信用评价工作专题会。党委书记、董事长丁荣富，总经理刘少魏出席会议并讲话，在京领导班子成员、高管、本部各部门负责人，各子分公司、区域指挥部、直（委）管项目部共计100余人在主会场参加会议，各单位视频分会场共200余人参加会议。会议由副总经理张卫红主持。

丁荣富在讲话中指出，今天的信用评价专题会是在全党深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际，在全集团上下为完成年度生产经营目标奋力冲刺的关键时刻召开的重要会议，充分彰显了集团公司狠抓信用评价、重返A类企业行列的信心和决心。他对信用评价工作提出三点意见：一是提高站位，充分认识做好信用评价工作的重要意义。做好信用评价工作，是企业生存发展的“生命线”、是拓展铁路市场的“敲门砖”、是打造竞争优势的“金招牌”。二是刀刃向内，深入分析信用评价工作存在的突出问题。要充分认清当前铁路信用评价的严峻形势，高度重视铁路信用评价对铁路施工单位提出的新标准、新要求，做到思想不松懈，行动不迟疑，确保企业铁路信用评价重回A类行列。三是抓住重点，迅速扭转信用评价工作的被动局面。要抓好六项重点工作：抓好现场管理、抓好稽查检查、抓好责任落实、抓好沟通协调、抓好奖惩激励、抓好亮点加分。

刘少魏在讲话中强调了四个方面的意见：一是切实抓好全局项目管理和安全生产，确保实现年度目标。要强化项目生产组织管理；强化 “ABCD” 项目管理，提升管理创新能力；加强分包管理和合同管理，提升项目履约能力、创效能力和利用社会资源的能力；严格安全质量管控；强化科技创新和技术管控；强力推进“管”“监”责任落实工作。二是要高度重视红线检查和铁路信用评价工作，提升项目管理能力、履约能力。三是总结回顾了2019年前10个月工作完成情况，安排部署了后2个月重点工作。要全力以赴完成经营指标；要全力以赴完成营业收入指标；要全力以赴完成各项年度经济指标；严守契约履约，保履约才能保效益、保平安；科学编制预算，做好2020年的预算工作；加强两级公司班子建设与管理；抓好信访维稳工作。四是关于企业面临的形势和发展的几点思考。认识领先、思维领先；模式领先、顶层设计领先、体制机制领先；结构调整领先、要素配置领先；转变与转型、动能转化、行动领先；中铁的项目管理模式与中建的项目管理模式的思考；思考产品产业关系、重资产和轻资产的关系、生存与发展的关系；基础设施领域的市场化和产业化之路，用混改的方式解决全生命周期不足的问题，解决产业要素不足的问题；投资经营和融资经营，投资经营是龙头，融资经营是龙脉；联合创新，领导企业之间的创新联合体。

张卫红对安全生产工作提出三点要求：一是研判生产完成情况，确保完成全年营业计划；二是落实安全生产责任制，加快推进“管”“监”体系建设和实施；三是高度重视，正确认识信用评价工作，坚定信念重新进入A类。对信用评价工作提出六点要求，一是把握信用评价根本目的，重新引起高度重视；二是认清形势找准定位，明确信用评价奋斗目标；三是狠抓各项工作措施，实现下半年信用评价工作任务目标；四是端正态度正确对待，取得沟通拜访实际作用；五是对股份内部市场信用评价要高度重视，提高项目管理水平；六是加大奖罚力度，明确信用评价工作导向。

会上，工管中心通报了三季度施工生产情况及四季度主要工作安排，宣读了2019年上半年工程项目信用评价工作奖惩决定，并对2019年下半年信用评价工作进行安排部署。安质部通报了三季度安全质量管控情况及四季度主要工作安排。

中兰铁路项目做经验交流发言，蒙华铁路项目、银西铁路项目、北京公司做信用评价工作发言。各子分公司和各参评单位汇报本单位信用评价工作目标和具体措施；各区域指挥部对本区域内信用评价工作提出针对性建议和意见。（党宣）

上午会场全景

下午会场全景