张卫红到党建工作联系点项目带班检查，宣讲党的十九届五中全会精神

 11月26日，中铁北京工程局党委副书记、总经理张卫红深入党建工作联系点—天津公司北京地铁17号线项目部，为项目全体党员上了一堂学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神专题党课，并履行企业负责人对项目带班检查管理职责，对项目安全质量、进度工期、成本管控进行检查，下发带班检查整改通知书。副总工程师刘旭全，党委组织部、天津公司相关负责人及项目部全体党员近20人参加活动。

会前，张卫红一行深入项目施工现场，听取项目建设情况汇报，详细了解项目安全质量管控、施工进度、经营成本等情况。会上，张卫红以《坚定信心顽强拼搏以更加稳健的步伐向着高质量发展目标奋勇前进》为题讲授专题党课。他指出，这次党课既是深入学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神，也是对冲刺年度生产经营目标的再部署、再动员，进一步统一思想，凝聚共识，汇聚力量。

他强调，要深刻领会，学懂十九届五中全会释放的信心和底气，信心和底气，来自稳定的经济基本面、澎湃的发展新动能和独特的制度优势；要深刻认识，学懂中铁北京工程局高质量发展的信心和底气，信心和底气，来自企业发展的初心和使命，来自集团自身的优势和特点，来自股份公司的理解和支持，来自每名员工的梦想和努力。

他强调，要坚持问题导向，奋力开创中铁北京工程局高质量发展新局面，要加强安全质量管控，落实管监职责；加强成本管控，提高经济效益；加强进度管控，提升企业信誉。

他要求，全体员工坚定信心、顽强拼搏，共同迎接中铁北京工程局美好的明天。要深刻把握新思想，自觉做忠实实践者；深刻把握新形势，自觉做改革推动者；深刻把握新使命，自觉做砥砺奋斗者；深刻把握新征程，自觉做真抓实干者；深刻把握新要求，自觉做胸怀大局者。

在听取天津公司党委和项目党支部工作汇报后，张卫红对天津公司下一步工作提出具体要求：一是在营销方面，要面向区域，做到扎根区域经营。围绕棚改旧改等城市市政建设，做深区域经营，打开天津市场；二是在营收方面，要加大清收清欠力度，解决资金紧张情况。对所有项目进行梳理，最大限度缩小与目标计划的差距，制定具体措施，加快推动投资项目进程；三是在安全质量方面，各级管理人员要坚持基本工作制度和要求，及时发现并解决问题，明确工作职责、内容和工作重点；四是在进度节点方面，重难点项目进度节点目标要满足业主要求，同时，按照分级预警管理办法现场检查指导，要切实发挥作用，帮助项目扭转局面；五是在效益成本方面，落实三个主要成本管理办法。

他对项目部下一步工作提出具体要求：要聚焦项目管理六要素（即安全、质量、进度、成本效益、人才梯队建设、社会效益），以此为项目管理主要目标和项目汇报的提纲要素，以六要素为抓手，全过程强化落实，提升项目管理水平；要持续做好“管”、“监”分离工作，确保安全、质量、消防、扬尘治理及防疫等全面受控；要认真组织施工生产，合理优化施工方案，确保工期节点满足业主要求；要做好成本管理、二次经营，积极推进变更索赔，完成集团公司下达的任务目标；要重视人才梯队建设，以项目部为人才培养的前沿阵地，为企业锻造更多精英人才；要坚定创先争优的决心，在北京地铁业主评比考核中取得前三名成绩，起到项目滚动开发、树立企业品牌的社会效益。

会上，张卫红为项目部新入党的两名员工送上政治生日贺卡和书籍，并向全体党员赠送《党的十九届五中全会<建议>学习辅导百问》等书籍。

刘旭全通报了领导带班检查北京地铁项目过程中发现的问题及整改要求，对项目管理工作提出意见建议；天津公司党委书记汇报了公司发展和党建整体工作情况；项目党支部书记汇报了项目党建工作情况；项目党支部两名党员结合工作实际进行了交流发言。

与会党员深受鼓舞，一致表示，要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，坚定高质量发展的信心和底气，坚持“三个是否”标准，聚焦项目管理“六要素”，决战四季度、决胜保目标，全力以赴打造精品工程，推动企业高质量发展。（供稿：天津公司）