西北指挥部：深耕细作促发展

2016年8月，落户西安的西北指挥部掀开全新的一页。在中铁北京工程局党委、中铁北京工程局的正确领导下，西北指挥部强化区域经营职能，加大区域经营拓展力度，推动落实“三个一体化”，把区域经营、扎根经营、立体经营的经营理念落实到各项工作中，四年来共计新签合同317.21亿元。

细化落实  确保区域工作有序开展

作为中铁北京工程局在西北区域管理职能的延伸，西北指挥部全面推进“区域经营、立体经营、属地经营”，不断提升企业市场经营能力。

2016年成立之初，西北地区仅有5人从事经营活动。四年来，通过内部调动、外部引进等手段不断充实经营队伍，现有经营人员20人。西北指挥部内设市场部、工程部、综合部、财务部等4个部门，下设西安、榆林、兰州、天水、银川、西宁、乌鲁木齐7个经营部，经营机构逐步完善。同时，修订完善各类规章制度10余项，不断完善管理体系，提升管理效能，获得2019年度“中铁北京工程局先进集体”称号。

深耕细作  实现区域内高质量发展

唯有深耕细作，才能收获硕果。西北指挥部持续深化区域经营，全面统筹经营资源，不断加强经营要素建设，高度重视前期营销策划。从认真研究政策形势、市场环境、投资趋向入手，同时对自身在信息资源、资质、业绩、资金、人员等经营要素方面的配置情况和区域内竞争对手情况开展系统分析，充分结合实际，做实做细基础工作，在前期经营筹谋上下功夫，为区域经营工作重点方向提供数据和资料，从区域层面提高集团公司相关规划的准确性、客观性、超前性。

西北指挥部按照分析市场、深入市场、把握重点的经营思路，编制完成了西北五省市场调研报告，建立了详细有效的大数据资料库，对西北五省的经济状况、基建政策、各专业市场规模及发展趋势、重大项目进展情况、各专业领域的评标办法、预算水平、强势竞争单位等信息进行深入分析研判，对自身优劣势进行分析对比，明确优势区域，制定改进方案和营销工作重点。在做了大量前瞻性调研和准备工作后，西北指挥部能够有的放矢开展工作，顺利实现在西北五省的滚动经营。

抓好在建  推动区域市场良性循环

围绕在建抓经营，西北指挥部在信用评价工作中，充分发挥管理体系效能，协同开展好在建项目监管、信用评价各项工作，从而推动实现区域市场的良性循环。

指挥部与31个在建项目的主要管理人员建立起日常工作沟通机制，实时了解掌握区域内的市场信誉、在建项目安全质量状况，通过日常检查督导，跟踪处理结果，及时消除隐患。同时，与各省市政府部门、各省市交通主管机构、铁路局、质检部门、建设单位、应急管理机构建立了沟通渠道，及时反馈业主需求和所关心的问题，全面掌握建设单位对项目的评价和要求，及时协调解决过程中出现的问题，开展应急响应机制，协调解决突发问题、将负面影响消除在萌芽状态。

党建引领  切实发挥战斗堡垒作用

西北指挥部坚持强党建、促发展，以党建引领为根本，不断强化基层党组织建设，以有力举措推进党建工作，为项目部健康有序发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。西北指挥部通过深入学习党的十九大、十九届四中、五中全会精神、贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，开展党建主题活动，加强党员学习教育，深化廉洁警示教育，不断强化党员干部“四个意识”，切实增强执行力，抓好组织落实，做到令行禁止。

面对百舸争流、千帆竞技的新时代，西北指挥部将以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，加大经营力度，提升经营质量，为企业高质量发展做出新贡献。（供稿：西北指挥部）