3个月，7万方，2.4个亿！阜阳西站项目圆满完成“保竣工”目标

11月30日，五公司阜阳西站项目地下旅客通道和出租车通道已全部具备验收使用条件，地面广场附属工程已全部移交绿化单位。

3个月，全体施工人员披星戴月，以“三班倒”模式紧锣密鼓24小时不间断作业，施工人员增加至千余人，新进场安全教育培训400余人次，混凝土浇筑7万方，产值突破2.4亿元，顺利实现业主要求的“11·30”竣工目标。

今年突如其来的新冠肺炎疫情，让原本就工期紧张的阜阳西站项目雪上加霜。上半年计划滞后严重，下半年交叉作业相互干扰制约施工进度，履约任务严峻。8月份以来，集团公司领导多次到项目进行现场指导，五公司主要领导进驻现场办公，项目部组织开展了“百日大干”、“决战四季度 决胜保目标”、“全力保竣工 打赢攻坚战”等专项劳动竞赛，广大员工勠力同心、攻坚克难，打了一场漂亮的翻身仗。

——正视问题，多措并举抓落实。五公司高度重视阜阳西站的建设推进，迅速落实集团公司领导部署措施，第一时间成立工作组进驻现场办公，快速从其他项目抽调业务过硬、经验丰富的技术人员20余人，外请机电、消防、暖通、给排水、装修等专业的专家8人入驻项目帮扶指导，极大加强了项目抢工大干的管理力量和技术力量。

——倒排工期，争分夺秒抓落实。五公司主要领导牵头，多次召开专题会议，认真梳理项目剩余工程量，详细制定施工生产计划，早点名、日交班、现场会，每天一通报、每天一布置，确保生产计划贴合现场实际、执行落实高效。同时，项目部加强与设计、业主等单位对接，加快落实后序机电、消防、装修深化设计方案，进一步明确材料设备品牌规格，安排专人落实设备材料采购加工和订做进场。

——保障供应，超前谋划抓落实。五公司物机部联合物资站，组织项目物机部主动对接商混站、钢材供应商，认真筹划物资供应，制定保供措施，派驻专人到商混站、材料厂家盯控每天发料情况，建立物资供应内外联动机制和应急物资储备制度，进一步强化与现场协调沟通，切实增强物资计划执行，为项目大干抢工提供了有力保障。

——严控现场，警钟长鸣抓落实。由于项目工期紧、任务重，项目部把新进场人员的安全教育培训搬到现场，将安全生产理论教学和现场实操结合，进一步提高实效性和针对性。同时，项目部全面落实“管”“监”分离责任制，重点盯控高支模脚手架搭设、起重吊装、高温和夜间作业等高风险作业，严控混凝土浇筑振捣养护质量，坚持开展联合安全质量大检查，不断加强安全质量隐患排查治理，确保施工安全、工程优质。

——营造氛围，宣传造势抓落实。项目部通过悬挂宣传标语、制作活动展板、召开动员大会，积极向广大职工宣传当前抢工大干的形势任务，进一步调动广大职工的工作积极性，进一步营造施工大干浓厚氛围，先后如期完成了“9.25”地下空间关键线路封顶施工、“10.25”配套场站主体结构封顶等关键节点目标。

下一步，阜阳西站项目全员将统一思想、全力以赴，全面完成阜阳市委市政府既定的2021年1月31日总体竣工交付目标，向阜阳市人民交上一份满意答卷。（作者：刘信星  杨成龙 编辑：申阳）