4月22日，股份公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训正式启动。培训班上，集团公司总经理张卫红作了题为《聚焦价值创造，促进效益提升，全面强化北京局大商务管理能力》的汇报发言，介绍了集团公司大商务管理工作进展情况和下一步工作安排。

       张卫红在汇报中指出，集团公司按照股份公司总体安排和部署，分三个阶段迅速推进实施大商务管理，学习领会股份公司系列制度、方案精神，深入对标中建系统各层级做法，先后组织4次专题会、10余次研讨会，集团公司总部、三级公司、项目部均已成立商务管理部，配备总经济师、商务经理，明确了岗位职责，完成了集团公司《大商务管理体系建设实施方案》《项目管理效益提升三年行动方案》以及《商务人才队伍建设实施方案》等方案，初步完成了大商务管理组织机构搭建。第二、三阶段为具体落实、总结提升阶段，目前正在按计划进行中。

       张卫红表示，集团公司强化一二次经营联动，源头承揽优质项目，推动“揽干融合”。把经营开发过程划分为客户选择、信息收集、信息筛选、项目跟踪、投标报价、合同谈判签订6个阶段，强调系统联动、关口前移、超前谋划、防范风险，实现“优揽”目标；项目部和三级公司“铁三角”全过程参与项目经营开发，实现“揽干融合”。深入策划、专项落实，推动项目降本增效。突出“总成本领先”，强化“标后”商务策划；“效益”优先，多措并举降本增效，实现项目“细算”、“精管”的目标；项目过半启动收尾策划，针对二次经营、治亏减亏、结算、审计等目标，推动项目实现“足收”目标。强化业绩导向，严肃实施绩效考核奖惩。修订集团公司《总部营销业绩考核办法》《区域指挥部绩效考核与薪酬管理办法》《子分公司负责人经营业绩考核与薪酬管理办法》，在营销考核中引入“质量系数”，强调营销指标与个人绩效、职务升降挂钩，强激励、硬约束；紧盯项目计价收入和责任成本，组织全集团180个在建项目重新签订了全周期和年度经济目标责任书，加快风险抵押金缴纳；强化项目收尾目标考核，组织205个收尾项目重新签订收尾管理目标责任书，明确时限，压实责任，严肃考核。

       张卫红表示，大商务管理的理念在集团公司已深入人心，下一步的重点工作主要集中在体系的进一步完善、工作机制的进一步细化以及切实将大商务管理在三级公司、项目部层级的进一步落实、落地。持续加强大商务体系建设，将商务体系建设工作与各层级、各系统的业绩挂钩，加大过程督导、考核力度，推动商务体系建设切实按计划完成。应用有效手段促进效益提升，结合集团公司《项目效益提升三年行动方案》《提质增效专项方案》，将效益目标、管理目标量化分解到各层级、各系统，压实责任，建立纠偏和考核机制保障目标实现。创新项目管理模式，提升管理创效。试点三级公司建立区域项目经理部；指导满足条件的项目采用“全员风险抵押金”、“模拟股权”、“管理费包干”等经济承包模式提升管理创效的能力。

       集团公司将围绕“一切工作到项目”，紧扣“抓效益、创信誉”工作主线，聚焦“优揽、细算、精管、足收”管理目标，全面提升大商务管理能力，在贯通层级管理和融合业务系统上狠下功夫，在落实大商务管理的举措和路径上出实招，把大商务管理作为一项系统性工程持续推进，抓实抓出成效且持续优化创新，以中铁北京工程局的高质量发展，助力股份公司高质量发展。

       副总经理于庆涛，总经济师、副总经理许志忠，总会计师徐林峰，总工程师张文格，商务管理部、工管中心、技术中心、投资部、财务部部门负责人共10人在股份公司总部参会。集团公司在京其他领导班子成员及高管，三总师副职、纪委副书记、工会副主席，总部各部门负责人共52人在总部分会场参会。集团公司连线至各区域指挥部、子分公司及所属项目部、直管项目部，约3800余人参加了培训会议。（商务管理部）