7月22日，集团公司在京召开2022年二季度安全生产视频会。党委书记、董事长程志强，总经理张卫红，领导班子成员，高管，总部各部门负责人以上人员，工管中心、安监部、成本部、技术中心全体人员在主会场参会；各子分公司、区域指挥部、直管项目部领导班子成员、部门负责人等2400余人在视频分会场参会。

       本次会议的目的是认真学习贯彻7月11日全国安全生产电视电话会议和股份公司三季度安全生产视频会精神，深入分析当前形势，全面部署下一步安全生产重点工作，确保全公司安全生产形势持续稳定向好，顺利完成全年生产任务目标。

       程志强在讲话中指出，要提高站位，清醒地认识当前安全生产面临的形势。各单位要增强政治敏锐性，深刻汲取各类安全事故教训，把安全生产作为一项重要政治任务来抓，为党的二十大胜利召开创造安全稳定的环境。要坚守底线，用“四铁”理念狠抓安全生产。铁腕治安全要用狠劲，必须在系统提升上下功夫、在执行力上出重拳、在解决问题上用实招；用铁的担当落实责任，用铁的标准抓安全，用铁的手腕整治隐患，以铁的心肠追责问责。要强化经营，持续抓好经营开发工作。大力解决在手任务不足的困境，全力推动已中标项目落地；落实区域指挥部、子分公司经营责任；干好在建保市场，推动市场滚动发展。

       程志强强调，要聚焦重点，全面掀起施工生产大干高潮。聚焦重难点项目、项目履约问题、分包管理和基础管理，精心组织，全面掀起施工会战高潮，在三季度多完成产值、多创造效益。要融入中心，有效发挥党纪工团组织的作用。认真落实“第一议题”制度，推进党建与生产经营深度融合，加强作风建设，发挥纪委再监督和群团组织作用，齐抓共管、协同发力。要加强统筹，做好疫情防控和信访维稳工作。坚持不懈地抓好疫情防控，扎实做好信访维稳工作。全集团要以强烈的紧迫感和责任感，抓安全、促生产、创效益、保稳定，全力确保完成年度各项目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

       张卫红在讲话中指出，要采取多种措施，有效推进施工生产。集团公司上半年生产产值没有实现预期，全集团对此要引起高度重视，加快采取措施扭转局面。深入挖潜确保年度任务目标；扎实开展项目管理策划；有效增强项目管理力量，审慎配置项目管理团队，有效加强协作队伍管理；加强收尾项目管理；持续抓好信用评价。

       张卫红强调，要坚决守好底线，保持安全质量稳定可控。各单位要进一步提高政治站位，增强敏感意识、责任意识，加大工作力度，确保不发生安全质量事故。一是严阵以待落实责任，坚决兜住安全生产底线。严格落实领导现场带班，落实好各层级检查责任，强化问题隐患整改。二是完善长效工作机制，全力实现本质安全。同步深入推进，保质保量完成安全质量管理系统提升方案；强化体系建设，夯实安全质量管理基础。三是强化工作作风，营造敢抓敢管的浓厚氛围。要端正工作态度，敢于唱“黑脸”，严肃实施问责，探索开展正向激励。

       张卫红强调，要坚持一切工作到项目，开展好几项具体工作。一是加强项目人才队伍建设，夯实企业管理基础。深刻认识当前项目人才队伍存在的短板；采取措施引导优秀人才流向项目、留在项目；树立正确价值观真正激发干事创业热情。二是聚焦抓效益、创信誉工作主线，深入推进经营开发、大商务管理、久竣未结等重点工作，高质量完成年度任务目标。三是杜绝聚集性疫情和恶性上访，切实维护企业稳定。常态化抓好疫情防控，提高站位抓好信访维稳工作。全集团要严格落实各项管理措施，有效防控各类安全风险，坚决遏制各类安全事故，保持安全生产稳定可控，为党的二十大胜利召开营造良好环境。

       总经济师、副总经理许志忠主持会议并讲话，传达了股份公司2022年三季度安全生产视频会议精神，总结了二季度安全生产工作情况，对三季度工作进行安排部署。

       会上，安监部通报了二季度安全管理工作情况及三季度重点工作安排；工管中心通报了二季度项目管理情况及存在的问题、三季度施工生产工作安排、二季度项管会违规事项处理情况；包银铁路项目部、六公司相关人员进行检讨发言。（供稿：党宣）