8月24日，中铁北京工程局总经理张卫红在中兰铁路项目组织召开安全生产大检查暨香山隧道剩余工程推进会。集团公司副总经理许志忠、王朋，工作组、西北指挥部、一公司相关人员，中兰项目部及工区班子成员参加。

       会上，张卫红作了讲话。他对中兰项目部、一公司、集团工作组通过努力取得来之不易的成绩给予充分肯定，对全体人员敢于直面问题、敢于担当作为、敢于奋勇争先的实干精神表示称赞。他分析了项目当前面临的严峻形势，对下一步工作提出四点要求：一是加强安全质量管控，筑牢安全风险防线；二是倒排剩余工期，细化施工组织，确保节点任务完成；三是注重成本效益，按照效益最大化的原则，加大变更力度，以“事在人为”的理念努力实现责任目标；四是持续加强社会效益，确保下半年信誉评价第一，以现场保市场实现滚动开发，按照大商务管理做好项目收尾策划工作。他强调，全体人员要树立坚定的信心，全力以赴、迎难而上，安全优质高效实现既定目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

       许志忠在讲话中指出，中兰项目作为集团公司1号工程，经过四年的艰苦奋战取得了良好的成绩。他对项目下一步工作做出五个方面的部署：一是端正态度，充分认识剩余工程的艰巨性和艰难性；二是精心组织，确保人员、施工工序的有序衔接；三是严格落实施工方案，加强克缺整治、隐患排查工作；四是强化安全风险意识，确保工程安全质量；五是加强成本效益，以经济效益为目标，扎实开展成本经营工作。他希望项目部再鼓干劲、再立新功，按期完成剩余工程。

       王朋主持会议并作了总结讲话。他对中兰项目各项工作提出五点要求：一是严格落实国铁集团和兰州局工作要求，认真宣贯本次会议精神；二是扎实开展安全生产大检查，做好国铁集团督导组检查各项工作；三是做好剩余工程计划，做好施工情况研判，全力以赴做好最后的冲刺；四是切实推动经营变更工作，集团、一公司、项目部要积极找到突破口，细化目标协调分工形成合力；五是围绕攻克1大2小“世界级”难题，加快形成工艺工法的总结和成果申报。

       集团公司副总工程师吴际对中兰项目当前剩余工程、克缺销号整治、安全隐患排查等工作作了具体安排。一公司总经理王维涛、中兰项目经理李军分别对施工生产进度、剩余工程计划、安全质量管理、成本管控、人才队伍建设、社会效益情况及存在问题等作了汇报。

       会前，张卫红一行深入施工现场，检查了香山隧道进口、1号斜井大里程的施工情况，对现场各项工作作了具体安排。（来稿：一公司 编辑：陈英栋）