物贸公司多措并举 深入推进大商务管理

物贸公司结合集团公司大商务管理体系建设要求，聚焦“效益提升、价值创造”，切实强化“一切工作到项目”工作导向，围绕经营主业，开拓思路、更新理念，通过聚焦顶层设计，强化职能责任，健全管理体系，精准施策、多措并举，推动大商务管理抓实推进，不断提高工程项目和企业经济效益水平。      

完善组织架构，明确职责分工。

成立以主要领导为组长的大商务管理体系建设领导小组及工作小组，切实加强组织领导，推进大商务管理策划部署、目标设置、计划推进、措施落地等工作的落实。积极联络对接兄弟单位，开展商务管理对标学习，结合物贸公司自身业务特点和实际情况，设置各业务部门大商务管理职能，健全商务体系建设。

强化制度建设，建立管理规范。

出台《大商务管理系统建设实施细则》,研究制定《大商务管理重点工作清单推进计划表》，在制度建设基础上，进行业务流程再造、实现专业系统上线、推进信息化管理进程。加强培训工作力度，及时全面宣贯上级单位大商务管理相关会议、文件精神，经常性开展系统培训，努力打造业务水平高、执行效率高、能力素质高的商务管理队伍。

夯实经营主业，强化效益提升。

坚持集团内外市场经营开发一体化，加强顶层统筹和上下联动，先后成立经开中心及五大区域中心，通过由项目经营转化为属地经营，各中心履行区域范围内的“经营+管理”职责，形成可持续经营的区域市场运行环境，提高经营效率和质量。加强采购、供应全过程管理，做精物资供应主业，加快供应链整合，强化过程质量管控，发挥“供应保障、专业服务、降本增效”的专业化优势。提高经费预算精准度和刚性约束，压缩非生产性支出。在合同约定的结算期内，加快结算确权工作，减少资金压力。严格执行履职保证金上缴制度，将缴纳情况纳入年度绩效考核。建立团队差异化激励机制，形成以业绩和能力为导向的绩效考核机制。

对症陈痼顽疾，采取专项举措

延伸管理工作链条，针对收尾项目疲软的普遍顽疾，加强规范收尾物资站管理。制定《收尾物资站管理办法》，成立清算工作领导小组及其工作组，统筹推进物资站收尾工作。细化管理要求，从档案移交、收尾清算、诉讼案件、人员调配、业绩考核等方面进行明确，形成管理流程、业务资料和机构撤销的标准化、规范化管理，有效落实勤俭办企、防控诉讼风险、促进双清成效，不断提高工程项目和企业经济效益水平。（作者：王璐 编辑：陈英栋）