集团公司召开双清工作推动会暨久竣未结项目专项治理行动推动会议

8月23日，集团公司在京召开双清工作推动会暨久竣未结项目专项治理行动推动会议。总经济师、副总经理许志忠，总会计师徐林峰，商务管理部、财务部、技术中心部门负责人及相关人员在主会场参会；各子分公司主要领导、总经济师、总会计师、久竣未结及非久竣未结项目的公司包保领导、商务管理部、财务部部长及相关人员，久竣未结及非久竣未结项目层级包保领导等623人在视频分会场参会。

本次会议的主要目的是深入贯彻落实集团公司大商务管理、项目管理效益提升三年行动要求和系列工作部署，加大双清工作和久竣未结项目销减力度，全力以赴完成年度双清和久竣未结销号目标，锁定项目利润，加速资金回笼，防范和化解企业运营风险，持续助力企业高质量发展。

许志忠就集团公司双清工作和久竣未结项目专项治理专项行动提出两个方面的意见：一是要正确认识当前双清工作开展和久竣未结项目销号面临的严峻形势、存在的突出问题；二是要全力以赴完成年度任务目标，要提高认识，强化组织领导力；及时清理应收账款；强推已完工未验和久竣未结项目的清理；强化监督考核。

徐林峰在讲话中针对下一步工作提出七点要求：一是要提高政治站位，充分认清双清工作的严峻形势；二是要严格建立清欠目标，夯实清欠工作机制；三是要严格投标承揽，源头防范工程款清欠；四是要明确清欠责任，全力打好清欠攻坚战；五是加强过程管控，定期公布晾晒清收清欠进展情况；六是统筹应收应付，强化现金流常态化管控；七是严格奖罚兑现，全力推进清收清欠工作。

会上，商务管理部通报了清收和久竣未结项目清算工作进展，宣贯了《久竣未结项目治理实施方案》，并对清收和久竣未结项目专项治理工作进行安排部署；财务部通报了集团公司清欠工作进展并安排了下一步工作；技术中心就“双清”工作提出了工作建议。（作者：李鹏  编辑：申阳）