9月5日，集团公司项目“铁三角”能力素质提升培训认证班结业仪式在京举办，为期15天的培训取得圆满成功。

党委书记、董事长程志强出席结业仪式并讲话，在京领导班子成员，高管，总部各部门负责人在主会场，各区域指挥部、子分公司、直管项目部班子成员、部门负责人、项目“铁三角”等共计1000余人在视频分会场参会。

此次项目“铁三角”能力素质提升培训认证班旨在进一步贯彻落实股份公司“一切工作到项目”、大商务管理理念和集团公司项目管理效益提升专项行动工作部署，统筹推进人才队伍建设，建立和完善项目关键岗位“培训-考核-认证-上岗”一体化工作机制，确保项目“铁三角”能力素质达到履职要求，夯实项目管理基础，提升项目核心团队管理水平和项目盈利能力。

程志强在讲话中充分肯定了本次培训，指出培训前期准备工作充分、内容充实、教学安排新颖、组织到位，为学员提供了一次集中学习和相互交流的机会，使学员找准了效益提升、价值创造的切入点，找准了释放活力、激发潜力的“金钥匙”，进一步增强了对大商务管理的认识。他就下一步重点工作提出了六项具体要求：一是要压实责任，各单位要把大商务管理作为“一把手工程”来抓，汇聚起党委顶层谋划、经理层主责推动、业务部门协同配合的合力，构建全员参与、人人履责、贯通协同、一体推进的工作格局。二是要积极推进，深刻领会大商务管理的核心要义，把握大商务管理的总体原则，结合新情况、新问题，持续完善工作方案。三是要强化督导，加强日常督导，健全常态化、制度化督导机制，做到及时检查、及时评估、及时跟进，确保各项工作取得实实在在的效果。四是要加强考核，各考核认证业务组要按照工作方案，分单位、分岗位地做好项目“铁三角”认证工作。各单位要密切配合，抓好过程管理，按时完成认证任务。五是要大胆创新，以成本效益为主线，聚焦“效益提升、价值创造”，坚持目标导向，突出项目策划，强化成本管控，结合实际，守正创新，激励保护干部担当作为，塑造全员价值创造文化。六是要学用结合，巩固好、吸收好学到的知识，养成良好的学习习惯，将学到的知识应用到实践当中，以生产经营成果来检验学习培训的成效，努力成为管理的行家里手、企业的精英。

总工程师张文格宣读了表彰通报，本次培训共评选出优秀学员10人，优秀集体3个。

人力资源部（党委干部部）对本次培训班学习小组和个人排名情况进行了通报，并就如何深入推进大商务管理、提升项目创效水平等具体工作进行安排部署。

本期培训班采取“主会场+分会场”线上授课、“内部+外部讲师”相结合、“集中培训+结业考试认证”相结合的形式开展。为期15天的课程，开设了涵盖商务、营销、生产、技术、安质、物设、分包、财务、法规、纪检等各个系统的专题内容，集团公司领导、高管、部门负责人分别走上讲台授课，同时还邀请了中建系统的商务专家进行业务精讲，帮助项目“铁三角”开拓视野，打破专业壁垒，促进项目三大系统深入交流，打通施工过程中协同联动的关键环节，充分激发内部智慧、凝聚团队力量，全力打造成熟“铁三角”管理团队。

培训过程中，采取课前点名、课中“云”监控、课后晾晒学习笔记等措施，严格考勤管理，狠抓培训纪律。同时践行“逢培必考”理念，强化考核结果应用，组织相关系统精心设计了试题库，针对营销系统和“铁三角”人员开展了结业考试，共计1100人参加了考试。培训结束后，对缺考和考试不合格人员，集团公司将集中组织补考一次，系统主责部门将组织专业答辩认证，对两次考试不合格或答辩认证不通过的人员将给予调整岗位、降职等处理。（来稿：人力资源部 编辑：陈英栋）