11月23日，集团公司召开昆明长水国际机场改扩建工程T2航站楼及附属工程岩土工程、综合交通枢纽（GTC）配套岩土工程项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。

       总经理张卫红，总经济师、副总经理许志忠，总会计师徐林峰，总工程师张文格，业务经理耿午阳，总部相关部门负责人，西南指挥部、机场分公司、城轨公司、物贸公司相关人员参加会议。会议以“主会场+视频分会场”的方式召开。

       张卫红在讲话中指出，作为北京局具有战略意义的机场业务板块项目，要充分理解集团公司对昆明长水国际机场项目提级管理开展一次经营和项目策划的重要意义。集团公司坚持 “一切工作到项目”，践行项目全周期管理工作思路，主要领导带头抓，通过率先垂范，树立项目管理工作业务标准，建立工作手册和机制，形成作风和文化，推动大商务管理理念在项目落实落地。昆明长水机场项目前期工作不负众望、值得肯定，此次机场配套岩土工程项目开工，集团公司“铁三角”、总会计师、区域分管领导参加项目前期策划，目的是以点带面，发挥传帮带作用，确保各层级管理人员大商务管理应会达标，久久为功、练内功、打基础，为实现集团公司社会效益和经济效益的根本性扭转打下坚实基础。

       张卫红强调，一是要梳理好项目管理模式和经济关系。创新管理模式，成立局工程指挥部，对项目的安全、质量、工期、成本效益、人才梯队建设、社会效益6个方面全权负责，确保责权利相匹配，共同聚焦项目管理目标，整体提升项目管理水平；二是要抓好责任书签订和风险抵押金的缴纳，明确时限，尽快完成责任成本制定，按期完成各层级责任书的签订和风险抵押金缴纳，达到激励和约束效果，倒逼规范后期管理行为；三是机构人员要尽快到位、现场办公，各部门各系统要从职能定位、机构设置、人员配置、制度办法、工作机制、考核兑现6个方面作系统性安排和布置；四是要继续深入开展施工调查和项目策划，丰富管控手段，进一步执行落实和研讨未尽事项，坚持结果导向；五是要抓好后期对内管理和对外管理的重要事项，项目要从安全、质量、工期、成本效益、人才梯队建设、社会效益上高标准严要求，注重方案优化，做好数量控制，运用管控手段，坚持规范管理，确保效益最大化，实现中铁北京工程局在机场专业业绩积累和资质升级。

       许志忠主持会议并讲话，结合集团公司大商务管理有关要求，从项目管理策划、项目管理模式、临建工程建设、施工组织、劳务分包管理、物设管理、安质环保管控等方面对施工调查及管理策划工作提出意见，对下一步项目施工组织、大商务管理等工作做出部署。徐林峰、张文格、耿午阳分别结合各自分管工作，就具体事项提出要求和安排。

       总部相关部门结合大商务管理就本次施工调查成果报告、项目策划和管理交底提出意见和建议；机场分公司、城轨公司、物贸公司就前期施工调查、市场调查情况及下一步工作安排进行汇报；西南指挥部、机场分公司分别表态发言。

       根据《中铁北京工程局工程项目施工管理办法》及大商务管理相关办法，集团公司对昆明长水国际机场两个项目高度重视，于11月15日开始进行项目前期调查、策划，通过现场踏勘、市场调查、方案比选，调查组有计划组织召开了项目管理模式、生产组织及生产要素配置、双优化、商务策划、劳务分包、填料场选择、碎石场加工、减水剂采购及质量控制等专项研讨会，基本形成了项目管理策划初步成果。

       此次会议是在集团公司10月27日召开襄荆铁路项目施工调查、项目策划和管理交底总结会后，又一次聚焦重要业务板块、落实大商务管理、开展项目前期策划，是集团公司立足项目全生命周期树立工作业务标准、打造项目管理标杆的具体实践，为实现项目提质增效和企业高质量发展奠定了坚实基础。(供稿：机场分公司)