集团公司召开西渝铁路项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

12月7日，集团公司召开西渝(安康至重庆段)铁路站前5标项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。

总经理张卫红，副总经理于庆涛，总经济师、副总经理许志忠，总工程师张文格，业务经理耿午阳，安全总监，总部相关部门负责人，西南指挥部、一公司、物贸公司及所属各项目相关人员参加会议。

本次会议的目的是落实集团公司“一切工作到项目”的指导思想，推动大商务管理理念在项目落实落地，在项目开工准备阶段持续创建工作标准、树立工作样板，提前规划好项目整体布局，指导项目尽快步入项目管理“轨道”，提前形成施工生产能力，为项目开局良好、过程履约、成本受控、创造价值打好坚实基础。

张卫红在讲话中指出，集团公司牵头组织对西渝铁路项目的施工调查、项目策划和管理交底，是在项目全周期每个阶段贯彻落实大商务管理理念的具体工作举措和重要一环。他充分肯定了项目前期各项扎实有效的工作，并对下一步工作提出要求：一是明确项目管理模式，成立集团公司项目经理部，一公司要认真组织，界定工区责任，工区对生产组织实施负责，第一责任人是项目经理部，做到责任清晰，目标明确。二是确保项目管理人员数质齐优，要提高站位和格局，尽快配齐足够数量人员，本着对业主负责、对市场负责的原则，从全集团范围内调配一批专业能力强、敬业精神强、善于沟通协调的人员，满足项目建设需求。三是确保项目总体目标，对内管理要从安全、质量、进度、成本效益、人才梯队建设、社会效益上高标准严要求，对外管理要对标业主要求，快速响应、快速融合、勇于争先。

张卫红强调，西渝铁路项目要围绕管理目标抓好几项具体工作：一是抓生产要素，必须按照大商务管理的思路，落实集团公司关于材料、机械、队伍的管理要求；二是抓隧道超挖，要明确相应的技术管理措施和量化指标；三是抓施工准备工作，要按照集团公司61项具体工作清单进行，分批次做到“首开、第一批、全面施工组织”，展现特色和亮点；四是抓征拆工作，成立工作小组，配备优秀人员，推动工作开展；五是抓合同变更，立即组织分析研讨，做好重大施工组织和商务调整；六是抓一、二次经营，利用窗口关键期，积极对接，推进落实；七是抓责任书签订和风险抵押金缴纳，在规定时间内完成，要抓好责任成本测算，确保效益最大化；八是抓组织措施，集团公司分管领导、一公司主要领导要驻守现场，推动各项工作开展。

许志忠结合集团公司大商务管理有关要求，从项目管理策划、项目管理模式、临建工程建设、施工组织、信用评价、劳务分包管理、物设管理、安质环保管控六个方面提出意见，对下一步项目施工组织、大商务管理等工作做出部署。张文格对项目施工调查、项目策划和管理工作提出具体要求，并对项目技术方面提出指导性意见。

集团公司相关部门对重要管理制度进行交底，并对下一步工作做出具体安排。西南指挥部指出了项目策划中存在的问题并提出相关建议，一公司、物贸公司分别汇报西渝高铁站前5标项目前期准备及下一步工作思路。

根据《中铁北京工程局工程项目施工管理办法》及大商务管理相关办法，集团公司于11月28日开始对西渝铁路项目进行施工调查和前期策划，通过现场踏勘、市场调查、方案比选，调查组有计划的组织召开了项目管理模式、生产组织及生产要素配置、双优化、商务策划、劳务分包及安全质量控制等专项研讨会，基本形成了项目管理策划初期成果。（供稿：一公司）