机场分公司深耕细作项目全生命周期 扎实推进大商务管理走深走实

机场分公司推行大商务管理以来，以项目为载体，切实发挥标前策划、二次经营、滚动开发和竣工结算联动作用，努力实现经济、社会、人才三大效益目标。

发挥三大优势，标前策划降风险。在标前阶段，由公司主要领导牵头，相关业务系统、拟任项目“铁三角”全程参与现场踏勘、标前策划和投标管理。一是凸显专业优势，做实方案比选。通过与设计单位协调沟通，共同策划投标设计方案；对工程技术方案进行深入比选分析，综合考虑工期、成本、质量等各方面因素，确定施工方案。二是发挥技术优势，助力项目中标。在投标阶段，技术方案深度融入科技元素，充分展示“BIM模型和+数字化施工”技术应用，通过后台分析指导前台施工，将过程监控与试验结果有机结合。凭借技术方案中这一新优势，争取技术标加分。三是综合研判优势，超前消除风险。通过加强营销、商务、技术等系统联动作用，对投标项目进行充分评估，确定“盈利点、亏损点、风险点、机会点”，围绕价值创造点，消除合同风险。

坚持多措并举，动态纠偏提效益。为确保一次经营成果成功向二次经营转化，公司切实做到16项商务策划全部交底，明确责任人、责任部门和奖罚措施，着力推动商务策划成果由标前阶段向履约阶段高效转化。一是注重项目策划，确保成果落地。通过着力化解征拆风险，降低成本支出，组织各方对料源区进行现场踏勘，编制征拆分析报告，利用资源优势，降低地材成本，快速稳妥推进工作。二是加强过程分析，紧抓机会创效。以经济活动分析为抓手，及时发现问题，迅速调整资源配置、管控重点。严格按照月度进行责任成本执行偏差及项目管控动态变化分析，及时动态调整更新。三是保护生态环境，推动降本增效。公司始终将绿色环保理念融入施工方案，在争取业主认同的同时，以最优方案的施行兼顾经济效益。

推动创新创效，数智建造促发展。公司通过数字化和BIM技术应用，搭建数智建造云平台，大力推行工程建设向数字化施工、无人化施工转型升级。一是推行数智技术，驱动智能建造。施工过程中全面采用先模型后施工的模式，基于BIM模型进行计量计价，多个工程实现零返工。通过数字化管控，改变传统手工记录盯控模式，精准记录施工数据，降低施工成本。二是推行区域管理，实现滚动发展。公司积极探索和大力推行鄂州区域集群式管理，积极践行“现场创市场”理念，在鄂州地区先后中标长航645项目、黄山矿区项目、机场净空区降高等一批重点工程，经营开发额达26.32亿元，实现了区域市场滚动发展。

下一步，机场分公司将认真总结大商务管理在机场板块的管理经验，坚持“一切工作到项目”的管理思路，确保大商务管理向纵深延伸，抓出实效，加快推动企业实现高质量发展，着力打造机场建设中的领军企业。（作者：高洁及金石 编辑：苑洪涛）