【十岗百佳标兵】致敬榜样！中铁北京局2022年度物机管理标兵事迹展播

项目是企业效益的源泉。中铁北京局坚持一切工作到项目，推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动，各个项目各条战线上涌现出一大批履职尽责的岗位标兵，他们认真践行“三个是否”价值标准，弘扬“三个敢于”实干精神，为助力企业高质量发展做出积极贡献。集团公司官方微信对2022年度营销能手和“十岗百佳标兵”的先进事迹进行集中报道，今天推出的是物机管理标兵先进事迹，一起向先进学习！

物机管理标兵

运筹帷幄，千里奔波。他们是最坚实的盾，一张张报表，一份份清单，浸透他们的汗水和信念。

赵国元，现任六公司西十高铁项目物机部部长。他从事物资管理工作20余年，以超常的责任心、精湛的业务能力赢得赞扬，被称为项目的物资管家。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”。

在开工初期，他通过电话调查、实地考察等多种形式，对周边钢材、水泥、型材、地材、商品混凝土、粉煤灰、矿粉、周转料、民用爆炸物品、油料、机械设备进行调查，形成调查报告，为决策采购方式提供依据。项目依据上级批复，先后完成彩钢房、桥梁隧道工装周转料、第一批自购主要物资、地材、第二批自购主要物资5次招标，较采用代理机构完成招标节约成本超300万元，大宗物资集采率达93%。他认真学习集团公司相关管理办法，通过分析计算后，建议加强钢筋水泥厂家直采。将直采工作有效落到实处，实现钢筋、水泥厂家直采。截至2022年12月，项目通过钢筋、水泥厂家直采，对比供应商中标价，累计降低采购成本182.6万元。

在物资管控方面，他对项目所用的主要材料做到心中有数，做好材料跟踪管理，及时通知供应商发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求，既不造成浪费，又不压资金，并保障施工材料正常供应。他在工作中朴实无华、兢兢业业，就像一个家庭的管家，为项目施工生产做好坚实保障。

张延宾，现任二公司襄荆铁路二标项目物机部部长。自2012年参加工作以来，他先后参建兰新铁路第二双线、宁连高速公路、贵南高铁等项目，积累了丰富的项目管理经验。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”。

在贵南高铁项目期间，他严控地材采购，参与管理地材自加工，利用区间路基山体开挖自产机制砂和碎石降本增效，截至2022年末节约成本2625万元。他在南宁铁路局、云桂铁路广西公司等单位组织的无砟轨道大型观摩活动中表现突出，前期精心组织、出谋划策，引进智能分枕平台、自动精调机、嵌套式轨排等，根据后续观摩的需要及时做好物资供应，得到了项目领导的一致认可。他多次参加抢险救援工作，在得知贵广线榕江站险情事故发生后，作为抢险物资保障小组参与现场抢险救援，高质量完成了抢险任务。6月份，受广西河池地区暴雨和连续降雨影响，黔桂铁路河池段险情严重，他第一时间跟随项目抢险救援队奔赴现场，确保了抢险物资供应。

2022年，他调任襄荆铁路项目，面对项目工期紧、施工局面难打开、物资种类繁琐、规格复杂等情况，他迎难而上，严格按照各项管理要求，抓好物资设备管理。他要求各级物资人员加强原材料各环节控制，从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，做到双人验收，并填写《物资进场验收登记簿》，在建设单位、总包单位、监理单位等多次检查中受到表扬。他积极组织招标采购工作，与工程部技术人员共同查阅图纸、复核物资计划，保证计划的准确性，为项目施工建设保驾护航。为快速推动隧道工程开工，他到周边县市进行民爆行业市场调查，了解火工品价格，通过反复研究、多方谈判，最终实现火工品直采，在节约成本的同时，也为隧道工程顺利施工奠定了基础。

靳泽恒，现任机场分公司四川项目副总工兼物机部部长。参加工作14年来，他始终把保证现场需求作为首要任务，保质保量是永远不变的初心。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他狠抓现场成本管理，以降本增效为主线，为项目创造更大效益；做好传帮带，加强学习，不断更新业务知识储备，为公司培养更多的人才；扛起责任，收集反馈项目职工群众对公司发展建设方面的意见和建议，为企业发展建言献策，努力发挥纽带作用；不断总结工作中的不足之处，增强工作技能，本着高度的责任心和使命感，在做好本职工作的同时，认真学习施工一线技术管理，努力做一名“一专多能”的物资设备管理人员。

作为项目党支部宣传委员，他高效完成上级党委布置的各项工作部署，扎实组织好三会一课等，充分发挥基层党支部战斗堡垒的作用。作为项目党风廉政监督员，他能自觉抵制不正之风，敢说真话，坚持原则，切实发挥岗位职责，强化民主监督，推动项目党风廉政建设责任制的落实。作为项目党群协理员，他加强与外协队伍的沟通交流，及时掌握外协队伍的思想动态，为项目外协队伍维稳贡献一份力量。

张光忍，现任物贸公司中兰物资站副站长。自2010年参加工作以来，他先后参建商合杭铁路、包银铁路等项目，为施工生产保驾护航。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他在工作上严格要求自己，勤奋学习业务知识，熟悉国家、地方及行业物资管理相关法律法规和集团公司制度办法，严格贯彻股份公司、集团公司关于物资集约化采购的有关政策，积极开展项目物资集采业务，耐心细致做好物资站内业管理、项目现场物资供应协调、部门人员管理等工作，为中兰铁路香山隧道顺利贯通提供了物资保障，并通过后续的物资供应助力项目完成全线无砟轨道施工。

在中兰项目物资供应过程中，他克服了宁夏疫情封控、项目资金困难等问题，全天候协调项目所需集采物资进场，经常到施工现场了解物资储备情况，在物资供应紧张的情况下依然紧抓物资质量，顺利通过2022年国铁集团铁路红线检查，保质保量完成了中兰项目物资集采供应工作。在保障项目物资供应的同时，他协同项目物机部对周边市场进行深入调查，做好物资应急供应资源的储备，为项目物资成本管控提供了依据。

许龙龙，现任北京公司贵南高铁GNZF-1标项目物机部部长。自2011年参加工作以来，他先后参建了太原南站、太原南站综合配套工程、大同南站等重点工程，荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”。

自贵南高铁站房项目开工以来，他带领物机部克服人员少、站点长等困难，较好完成项目物资管理及供应工作，为现场施工生产提供了有力保障。他对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调查，充分利用信息化网络技术，全方位了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况，使采购物资有了纵、横向比较，价格更公开化、透明化，有效降低了物资采购价格，减少了成本支出。他充分利用源头厂家资源优势开展厂家直采，截至目前共节约258.5万元。

贵南高铁项目工期紧，施工所在地采购资源少，他提前谋划，如期安排1046吨桩基钢筋进场，保证了桩基施工顺利进行。在装饰装修施工阶段，所用材料类别众多，他带领物机部多次与工程技术部门进行沟通，参与材料比选，推行样板先行，提前确定工程选用材料后及时组织材料招标。过程中严格盯控，根据施工部位先后顺序，优先组织所需部位材料到场。他积极推行物资进场验收标准化，成立了物资进场验收小组，严格落实进场原材料的验收及管理。制定物资管理制度8项，规范验收环节，保障物资供应质量，堵塞物资管理工作中的漏洞。为抓好物资动态管理，他严格实行限(定)额发料制度，建立台帐，做好过程监控。加强材料的核算工作，对钢材、水泥大堆料等分工号、分工程部位建立核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。面对项目站点多，各站施工节点不同，他对各站闲置的周转材料进行盘点，加强内部周转倒用，共节约成本83.01万元。

郭威，现任天丰公司广州黄埔城市万象项目物机部部长。自2008年参加工作以来，他先后参建保利蝴蝶谷、绵阳933、泉州世茂云璟等项目建设，荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他熟悉国家、地方、行业物资管理相关法律法规和集团公司管理制度，不断加强自身学习，提高职业素质和业务水平，不断总结工作经验，将理论知识与工作实际紧密结合，在机械管理、保障设备运行、服务施工生产、降本增效等工作中发挥积极作用，机械设备完好率达到90%以上，利用率达到85%以上，物资招标率100%，集中采购达到96%以上，通过招标采购和物资消耗，降低管理成本120万元。

2022年初，广州黄埔城市万象项目开工。面对新的工作任务，他在最短的时间内调查掌握了项目所需各类材料，通过走访了解各类供货商的供货能力和协作状况，保证施工生产稳步推进和有序可控。为降本增效，他跑遍区域各项目，收集、整理、对比分析后，调拨各类闲置物资40余万元。他制定相关管理办法，加强项目计划管理、收发料管理，对供应商结算、材料成本核算控制更是不敢有丝毫放松，真正从企业利益出发，保证项目经济效益。根据施工现场原材料收、发、存控制的实际，做到定期盘点、月核算分析；项目物资人员紧缺，他主动带头收料，每次浇筑混凝土都细心检查混凝土的数量和质量，不定时到商混站检查，有效控制各类物资的数量和质量。

郭彬彬，现任建筑分公司衡水学院项目物机部部长。从事物资管理工作20多年来，他先后参建中关村壹号、中铁后沙峪、承德西狮西大公路等项目，有着丰富的物资管理经验。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”。

2022年，衡水学院项目掀起施工大干热潮，面对物资数量巨大、品种规格复杂、时间紧迫、资金紧张的困难局面，他超前策划，带领物机部提前进行市场调查，与各家供应商进行沟通洽谈，确保钢筋、混凝土等物资的供应需求。尽管工期紧张、程序复杂，他对每批物资供应所有环节的核对坚持事必躬亲，细致跟进了解钢筋、混凝土等材料装车及发车时间，确保物资及时进入现场。

2022年8月，衡水学院项目部分外墙保温材料出现了供应不及时的情况。他第一时间驱车前往800公里外的生产厂家，通过有效的沟通和争取，最终成功说服厂家，优先保障衡水学院项目钢丝骨架珍珠岩外墙保温板的生产及发货，保证项目施工生产的正常运行。项目全年钢筋集采量达到6722.21吨，集采率达到90%以上；混凝土供应量达到60237立方，为顺利完成全年各项施工生产任务奠定坚实基础。

陈鹏阳，现任一公司阎良保障房项目物机部部长。参加工作12年，他先后参建兰新第二双线、承秦高速、承赤高速、兰州东岗车辆基地、银西铁路环县制梁场、旬凤高速等项目建设，从一名普通员工成长为项目物机管理骨干，在平凡岗位上不断发光发热。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”。

在阎良保障房项目临建时期，他积极与相关部门沟通协调，确定主要钢材存放处及临时存放处，确保了后期钢材堆放。2022年3月，面对阎良保障房项目新的工作任务，他在最短时间内掌握了项目施工进度及各类材料供应商的产品质量标准、供货能力、协作状况等基本情况，在预估钢材价格走势后，先后集中采购了钢材800余吨，为施工生产营造了稳定的物资供应环境。本着“盘活资金、降本增效”的原则，他通过线上招标、线下洽谈、市场调研等多种方式，与物资供应商共同落实货源、存储场地、供应运输等环节，先后储备钢材5000余吨，保证了项目生产大干稳步推进。面对项目时间紧、任务重的压力，5栋楼同时开工建设施工场地所限的困难，他积极与塔吊厂商、质监站等多部门协调，规范塔群作业，保障了塔吊设备安全运转200多天。他及时对施工过程中因磨损、腐蚀或意外事故造成的废旧物资、周转材料组织回收，提高施工材料利用率。

他严格按照集团公司各项物机管理要求，加强自身理论学习，遵守廉洁从业规定，严把物资采购、进场验收、盘点核销、财务管理关。他坚持物资采购规范化、集约化，过程管理标准化、信息化，坚持月盘点、季分析，及时发现、解决、纠正日常物资供应中出现的问题和偏差。目前项目主材集采率达到99.69%、二三项料网采率达到99.64%。面对陕西旬凤项目古三里河、新三里河、仝家沟等大桥因线路距离过长，电压升降波动较大，不能满足施工现场需要的实际困难，他通过查询资料、多方咨询，最终确定“低压变高压，线路末端变低压”的输电方式，减少了发电机和燃油投入，既为项目节约了成本，也积累了临电施工经验。他认真落实“导师带徒”制度，内外业结合，深化传帮带，累计培养7名物设管理骨干，助力公司人才培养。

李荣华，现任五公司机械分公司物设管理中心副主任。从事机械设备管理工作8年来，她从物设助理、主管到机械分公司物设管理中心副主任，一步一个脚印，逐渐成长为独当一面的业务能手。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”。

她在调任机械分公司后，把自己在五公司物设部工作期间积累的设备管理先进经验应用到拌合站设备管理中，从源头、程序上规范管理，以求真务实的工作作风和精益求精的工作标准，赢得领导和同事的一致好评。机械分公司目前拥有5座混凝土搅拌站，主要承担各项目混凝土加工和运输任务。为更好控制机械使用成本，她督促各站每月对机械设备进行定期检查，确保及早发现设备存在故障及安全隐患，做好设备维护保养。月末收集各站的设备检查记录和维修保养台账后，她对存在问题进行分析，并制定相应的解决、预防措施，确保设备安全运行，降低机械使用成本。

机械分公司现有机械设备77台/套，她始终把满足施工生产、提高工作效益放在第一位，调查掌握当地机械设备租赁市场情况，多家比对设备状态及价格，优先选择信誉好实力强的机械设备租赁商，选用质优价廉的机械设备，为项目节约机械租赁费用。2022年10月，将闲置的2套混凝土搅拌站调剂至新开工的成达万铁路项目使用，盘活了闲置资产。2022年度机械分公司保管的机械设备完好率达到98.71%，利用率达到92.83%，机械管理综合指标在集团公司内领先，取得显著经济效益。

张磊，现任天津公司巴彭路4标物机部部长。自2009年参加工作以来，他先后参建了京沪高铁、大西客专、郑阜高铁等项目建设，在平凡的岗位上坚守如一，为企业发展贡献力量。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”。

物资供应是保障现场施工生产的重要环节，根据施工进度，他督促工程部提前做好物资使用计划，按照采购供应权限上下连通协调。为更快获取物资且有效降低成本，他依托中铁总包部力保主材供应，与相邻标段建立应急互助关系，做好物资采购储备工作。对于授权自采物资，他提前做好市场调查，考虑疫情、天气等因素带来的供应运输影响，及时做好招标采购。截至2022年11月，项目累计采购物资总金额达14908.21万元，集采率为99.9%。

他为项目资金“减负松绑”，积极沟通内部单位，提高周转材料利用率，租购比选，降低采购成本。在预制40米T梁时，从静兴高速项目调拨钢模板248吨，较当期市场购买单价节约成本96万元。项目管段内隧道洞渣无法用于砂石料加工，他通过多次沟通协调，决定采取联采方式从相邻标段碎石厂购进砂石料。2022年，物机部累计采购砂石料31.48万吨，较市场采购节约157.40万元。随着掘进深入，根据洞渣强度，他选择将可以利用的洞渣加工成级配碎石用于路基填筑及涵洞回填，较市场采购节约近一半的成本。在23次中铁鲁班商务网物资采购中，他带领物机部共计中标4425.14万元，累计降低采购成本71.88万元。