集团公司物设部组织开展“2022年度物机管理标兵进课堂”培训活动

3月15日，集团公司物设部组织开展“2022年度物机管理标兵进课堂”培训活动。集团公司各级物设管理人员通过视频方式参加培训。

首次培训由2022年度物机管理标兵、一公司阎良保障房项目物设部长陈鹏阳讲授。一是要加强市场调查，降低物资租赁成本。要深入市场调查租赁方设备新旧程度（原值、现值）、租赁设备规格型号、租赁单价、大型设备的交通运输情况、水、电力供应能力以及大临供电设施的设置条件、地点、数量等，统筹进行详尽的设备管理策划，从租赁源头上降低成本。二是要以制度为保障，规范设备行为。要根据上级单位机械设备管理办法及交底资料，结合项目情况，制定切合实际的各项管理制度。同时强化监督检查，重点盯控设备配置计划、审批、租赁价格、评审、签订合同、付款等环节，用制度约束设备租赁业务。三是夯实基础管理，规范过程管理。要认真落实集团文件要求，积极组织所需设备框架供应商洽谈，高度重视塔式起重机群塔作业安全、进场机械设备运转等工作。四是强化安全质量成本控制，提升创誉创效水平。要实行重点设备的重点管理，确定大型设备的安全可控。在强化现场设备成本管控，加强通用设备集中租赁工作的同时，加强现场设备调度使用管理，提高现场设备利用率，杜绝设备使用费超标、机械使用率不高等问题。

系列培训活动的举办将对各级物设管理人员的工作提供了良好的管理经验。参培人员纷纷表示，将对标对表，借鉴优秀经验，为企业提质增效贡献力量。（供稿：物资设备部）