集团公司召开2023年二季度安委会暨项管会

7月5日，集团公司在总部召开2023年二季度安委会暨项管会。党委副书记、董事（主持党委和董事会工作）张卫红，副总经理（主持经理层工作）于庆涛，领导班子成员，高管，三总师副职，纪委副书记，总部各部门负责人及其他安委会(项管会)成员参加会议。会议由总经济师、副总经理许志忠主持。

张卫红在讲话中对一季度安委会交办工作落实情况、各部门和安委员委员履职情况表示肯定，强调要持续加强和改进，推动各项安全措施落实到位：一是狠抓子分公司安全质量体系运行，针对存在的重点问题要在安委会进行通报，抓好督促整改，确保本质安全。二是持续推动安全质量管理系统提升工作，结合安全质量管理系统提升方案六要素，检查各子分公司、直管项目部存在的突出问题，并在集团公司会议上通报，推动和促进整改落实。三是关注和改进项目安全质量的深度策划，夯实安全生产根基。四是关注股份公司布置的重点工作，提高重视、加强组织、全面落实。五是加强本质安全，推动工程项目标准化落地实施，动态掌握各子分公司工程项目标准化落实情况。同时，他就大商务工作、经济活动分析、专项治理活动、长水机场项目等近一段时期重点工作进行具体安排部署，要持续抓效益、抓管理、抓当下重点，推动各项工作规范有序开展。

于庆涛就抓好安全生产和项目管理提出七点要求：一是强化安全质量体系检查的成果运用。抓好三级公司体系建设，推动三级公司的体系运行到项目。从安全质量管理系统提升的六个方面，实现贯通管理。二是强化源头防范安全质量风险。在重点项目、重要部位、重点方案制定上，要突出安全质量风险防范；在风险辨识以及风险防范举措实行上，要抓源头管理。三是紧盯隐患排查治理和突出问题整改。针对项目各种检查频次多和检查质量不高的问题，要制定专项方案，使检查更聚焦、更综合、检查质量更高，并紧盯隐患排查治理，抓好突出问题整改。四是坚决落实好季节性施工安全质量的工作重点。安监部要推动近一段时期防洪防汛、防暑降温、高温防火、临时用电、燃气爆炸等重点工作，形成机制，督导项目措施落实到位、子分公司监控到位。五是严肃问责负面清单事件。各部门要重新梳理并发布负面清单，要动态更新，用好清单化、格式化管理抓手。六是开展应急管理教育培训工作。安监部要策划组织开展应急教育培训，指导项目做好应急处置。七是扎实开展好目前进行的各项专项治理工作。

会上，安委会（项管会）委员围绕安全生产工作，结合各自岗位职责进行了履职汇报；安委办通报了职能部门二季度考核情况；各部门结合安全质量责任制自查履责存在的问题，就本系统及全集团安全生产工作提出问题、解决措施及管理建议。（作者：申玲玲  编辑：申阳）