集团公司召开经营工作一对一约谈会议

7月5日，为总结复盘上半年经营工作开展情况、找准措施推动全年新签任务指标顺利完成，集团公司在总部召开经营工作一对一约谈会议，对未完成半年度任务指标单位进行了一对一约谈。党委副书记、董事（主持党委和董事会工作）张卫红，副总经理（主持经理层工作）于庆涛，经营开发部、大企业事业部、投资发展部负责人、被约谈单位主要领导现场参会，其余单位营销系统全体人员视频参会。

张卫红针对当前各单位经营形势，就做好下一步工作提出四点要求：一是提高对约谈会的认识，要坚持以问题为导向，从自身找原因，拿出具体改进措施，回答好经营过程中的各项问题。二是要聚焦市场板块分析定位、重点客户、发展布局、重点项目策划、重点项目落地保障、一次经营工作、属地开发、“第二曲线”发展、信用评价维护、存在问题十个方面做好经营工作。三是要从职能定位、机构设置、人员配置、制度办法、工作机制、奖惩兑现六个方面抓好经营系统提升工作，严格做好考核兑现，做到制度清晰、公平公正，切实起到激励作用。四是坚持“守土有责，守土尽责”，以务实的工作作风，抓深抓实经营举措，确保重点项目中标落地，确保完成营销任务。

于庆涛就抓好经营工作提出三点要求：一是全力以赴抓经营。被约谈单位要高度统一思想，其他单位要举一反三，结合目前指标完成情况和重点项目跟踪情况做好三季度经营工作，各单位要落实股份公司“五个50%”标准并严格考核。各单位要在客户、信息上做好增量，保障全年任务指标顺利完成。二是全力以赴抓在建。各单位要提高在建项目的履约能力，全力盯控既有市场的滚动开发，加大对既有市场的维保和既有客户的维护开发，坚决树立“现场保市场”的营销意识，实现在建项目可持续滚动开发。三是全力以赴促提升。各单位在客户的开发、项目信息获取力度上差距较大，且各经营部经营人员经营能力差距明显。各单位要以经营专项调研督导问题整改为抓手，认清差距、狠抓落实，不断提升系统管理水平，促进系统高效稳定运行，为经营工作夯实“内劲”。

会上，区域指挥部、子分公司未完成半年度任务指标六家单位进行了现场汇报。集团公司主要领导及经营开发部分别提出意见建议，要求落后单位明晰形势、压实责任、主动作为，化压力为动力，找差距，补短板，全力以赴做好三季度营销工作，确保全年任务指标顺利完成。（作者：邵旭阳  编辑：申阳）