集团公司召开2023年三季度安全生产视频会

7月7日，集团公司在京召开2023年三季度安全生产视频会。副总经理（主持经理层工作）于庆涛，领导班子成员，高管，总部各部门负责人以上人员，安委会其他成员，工管中心、技术中心、安监部、商务部、物设部全体人员，各区域管控稽查队相关人员，各区域指挥部、直属项目部、子分公司及所属项目班子成员、部门负责人以上人员共2500余人参加会议。会议以现场+视频的形式召开。

会议的主要目的是贯彻落实股份公司三季度安全生产环保工作视频会精神，总结复盘上半年集团公司安全生产体系运行情况，安排部署三季度安全生产工作，充分调动全员积极性，确保全年任务目标圆满完成。

于庆涛强调，要居安思危，防患未然，全力抓好安全生产工作。一是充分认识安全生产形势，坚持统筹发展和安全，增强忧患意识、做到居安思危，确保安全生产平稳有序可控。二是压实安全管理责任，切实履行职责，落实带班制度，加大问责力度。三是抓实隐患排查整治，全面落实检查“前半场吹哨”责任，做好隐患问题整改“后半篇文章”，聚焦重点领域排查整治。四是做好季节性安全管理，做好汛期安全生产，做好高温防暑工作。五是注重安全管理系统联动，在加强技术管理方面，要做到施工方案保安全，大临验收守安全，各级检查兜底线；在加强物资设备管控方面，要杜绝物的不正常状态和人的不安全行为。

于庆涛强调，要聚焦现场，攻坚克难，全力抓好生产履约工作。一是深刻认识项目履约风险，高度重视，补强短板，切实提高项目履约能力，改变项目管理被动的现状。二是全力确保项目履约目标，进一步强化“以现场保市场”的理念，形成打牢管理基础、切实履约到位、深入提质增效的良性递进。三是要全面提升项目履约能力，关键在于落实各层级管理责任，在项目管理方面要做到“六步走”，加强协调联动，加快推进“整治克缺”工作。四是要切实强化要素资源保障，人员配置、职工薪酬、协作队伍选用和机械设备等各类生产资源要素不断优化，保障项目正常履约。

总经济师、副总经理许志忠主持会议，总结了二季度安全生产工作，指出存在的突出问题并进行原因分析，对2023年三季度及下半年安全生产工作进行安排部署。

总工程师张文格对从进一步加强质量过程管控、进一步加强工程测量管理、进一步规范风险分级管控机制三个方面对技术管理工作进行安排部署。

会议组织观看了2023年汛期安全生产警示教育片；安监部通报二季度安全管理工作情况、三季度工作安排及安委会违纪事项处理情况；工管中心通报二季度项目管理情况及存在的问题、三季度安全生产工作安排及二季度项管会违规事项处理情况。（党宣）