集团公司举办2023年第一期项目经理集中轮训班

7月17日至21日，集团公司在西安举办了2023年第一期项目经理集中轮训班。集团公司副总经理（主持经理层工作）于庆涛出席开班典礼作动员讲话和授课；总会计师徐林峰出席结业仪式讲话并授课；总工程师张文格视频授课。所属各单位共60名项目经理参加培训。

于庆涛在动员讲话中指出，要充分认识举办项目经理培训班的重要意义，开展项目经理培训是贯彻落实上级人才工作会议精神的重要举措、是实现企业高质量发展的内在需要、是加强企业人才队伍建设的重要手段。充分发挥项目经理在项目管理各环节的关键作用，发挥“头脑”作用，坚定不移落实“大商务管理”；发挥“头狼”作用，全力以赴加强项目管理；发挥“头雁”作用，以身作则培育项目团队。他强调，实施项目经理轮训的主要任务是，针对新时期企业生产经营工作面临的新形势、新问题、新要求，通过系统学习项目管理、前沿技术、管理沟通、团队建设、党性修养等课程，提升项目经理的思想政治、业务水平和履职能力，进而提高项目盈利水平。他对办好此次培训提出了三点要求：一要提高认识，端正学习态度；二要严肃纪律，确保学习效果；三要力求实效，达到学有所获。

随后，于庆涛以《关于项目层级落实营销责任的意见》为题讲授项目经理集中轮训第一堂课，传达了股份公司《经营开发管理办法》明确要求的营销工作8大原则，阐述了从集团公司到项目部各层级要落实的营销责任。从客户选择、信息收集、信息筛选、跟踪实施、项目投标、合同签订和营销交底六个阶段生动细致讲解了如何全面落实一次经营，建立起“纵向跨层级、有管控，横向跨部门、有协同”的管理体系，推进经营、商务、生产、技术、安全、法规、财务、人力、“铁三角”管理团队全程参与、主动履责、融合联动，实现企业高质量经营，为项目经理上了一堂生动、深入、系统的项目营销课，起到了提高思想认识、理清工作思路、分享经营管理经验、示范引领带动的作用。    

结业仪式上，徐林峰对此次项目经理培训班给予充分肯定，认为准备充分、组织有力、内容全面、管理严格、学风端正，达到了预期目的，取得了较好成效。他对参培学员提出了四点要求：一要保持归零心态，不断充实提升自己；二要让知识落地生根，力求学以致用；三要开拓进取，在争创佳绩上见成效；四要正确履职，自觉做到廉洁从业。

项目经理是项目管理的关键，是抓好安全质量、实现工期目标、确保盈利水平最直接的管理者与责任人。项目经理队伍建设，是集团公司人才队伍建设的重要内容和关键环节。为确保项目经理集中轮训取得实效，集团公司人力资源部（党委干部部）在培训前全面开展了培训需求调查，充分征求了系统分管领导的意见，对培训时间、培训方式、课程设置等进行了精心策划。本着科学、实用原则，培训课程设置了项目大商务管理、技术管理、滚动经营、财经管理、法律合规、领导力与团队建设、廉洁从业等项目经理应知应会业务。同时创新培训形式，首次引进了“工程项目管理场景化沙盘”实战教学，以学员为中心，以问题为导向，聚焦项目管理核心任务，开展项目全流程模拟推演，引导项目经理动手、动脑，用心参与，实现自我觉察和项目总结复盘，当堂学习、当堂理解、当堂转化，提高项目履约创效能力。

此次培训实行“全封闭、全脱产、积分制”教学方式，采取“内部+外部讲师”相结合、“集中培训与分组研讨”相结合的形式，践行“领导人员上讲台”理念，由集团公司技术、财务、大商务管理、纪委、法规、工管等业务分管领导、部门负责人担任讲师，并邀请了知名高校及标杆企业的专家授课。采取积分制管理方式，实时围绕“学习态度、课堂互动、作业提交”三个维度对各学习小组进行考核评分，营造比学赶超的良好学习氛围。同时坚持“以考促学，逢培必考”原则，培训结束后组织了结业考试，检验学习效果，并对考试成绩进行通报。

培训期间，参培学员能够放下架子，俯下身子，虚心学习，深入研讨，展现了良好学风。项目经理纷纷表示，通过集中培训优化了知识结构，理清了管理思路，拓宽了宏观视野，为进一步提升项目创效水平，打造精品，赢得信誉，开拓市场奠定了坚实基础。（作者：魏国正  编辑：申阳）