集团公司召开二次经营及重大项目变更索赔工作推进会

7月28日，集团公司在京召开二次经营及重大项目变更索赔工作推进会。集团公司副总经理（主持经理层工作）于庆涛，总经济师、副总经理许志忠，高管，商务部、物设部、审计部、技术中心、工管中心、经开部负责人参会。各区域指挥部、子分公司、直管项目部分管领导、部门负责人共计480余人视频参会。

本次会议的主要目的是：紧密围绕“抓效益、创信誉”发展主线，聚焦“一切工作到项目”，动员全集团上下积极行动、全面发力，切实加强集团公司重点项目的二次经营、重大项目的变更索赔，同时加快推进亏损项目治理、收尾项目清算等专项行动取得实效。

于庆涛就集团公司二次经营及重大变更工作强调五个方面的要求：一是要充分高度重视，切实认清形势，采取措施扭转被动局面，确保完成全年二次经营工作目标。二是要标前标后联动，创造变更条件，落实一次经营层级联动、系统协同职责，压实层级管理责任，发挥层级联动作用。三是要坚持创效优先，加强成本管控，坚持“无策划、不商务”，下好策划先手棋；坚持“方案决定成本”，持续做好“双优化”；坚持“效益优先”原则，不断创造企业价值，在项目创效上深耕细作、在减亏治亏上下足功夫、在久竣未结项目治理上再攻坚、强化在建项目期中审计、确保专项活动取得实效。四是要严肃考核机制，落实考核兑现，充分发挥考核激励“指挥棒”作用，变“追求二次经营的指标”为“追求二次经营的创效”。五是要加强队伍建设，提升能力素质，加快培育和造就一批政治过硬、素质优良、业务精通的专业商务人才队伍。

许志忠在讲话中提出五点意见：一是要充分认识到二次经营的重要性；二是要强体系，明分工，切实履行各层级的职责；三是要补强二次经营工作短板和弱项，在创效上下功夫；四是要促协同，聚合力，推动重大变更落实落地；五是要强化考核激励约束，提升考核链价值创造能力。同时，他对二次经营下一步工作强调三点具体要求：要坚持二次经营工作例会制度；要重视二次经营基础资料的收集；要加强系统联动，自领任务。会上，许志忠对交流发言的子分公司和直管项目部进行了点评。

商务部通报了截至2023年7月份二次经营及重大变更的进展情况及存在的主要问题，并从系统管理角度提出了下一步工作举措；与会部门分别作了补充发言。

城轨公司、建筑分公司，长水机场项目、成达万项目、广湛项目就二次经营及重大变更工作开展作了经验交流；五公司和天丰公司因二次经营进度滞后、成效不明显进行了交班；晋鲁豫、西南、华东指挥部代表各区域指挥部做了表态发言，提出了工作建议。（作者：李鹏  编辑：申阳）