集团公司召开杭州地铁项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

12月28日，集团公司组织召开杭州地铁项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。总经济师、副总经理许志忠，总会计师徐林峰，总工程师张文格，高管，工管中心、华东指挥部、城轨公司、物贸公司、五公司负责人及项目相关人员参加会议，会议以“主会场+视频分会场”形式召开。

许志忠强调，要进一步规范和完善施工准备工作，一是需明确任务划分，做好项目统筹，充分调动优质资源，全力保障各项工作高效展开；二是明确施工调查、管理交底和项目策划等各阶段工作的流程关系、工作内容、工作标准、工作责任人和奖惩措施；三是充分认识杭州地铁施工环境及地质的复杂性，各责任单位需严肃对待，将挑战转化为机遇；四是要抓好对内管理和对外管理的重要事项，项目要从安全、质量、工期、人才梯队建设、社会效益上高标准严要求，注重方案优化，坚持规范管理；五是充分认识项目问题，召开相关会议逐步化解，推动项目的高质量发展 ；六是争取信用评价靠前，实现滚动开发，做到工程优良，业主信任。

张文格对五公司成功进入杭州地铁市场所做的努力表示肯定，并就做好下步重点工作提出四点要求：一是配置优质资源，做好全面保障，率先从机构建设发力，选调经验丰富、勇于担当的精兵良将，为项目高质量建设助力；二是深刻领会项目履约的重要性，项目履约是落实各项工作的基础；三是充分认识项目潜在风险及隐患，做到早筹划、早发现、早预防，避免工作陷入被动；四是切实发挥沉降观测及信息化保障作用。

策划会上，项目部详细汇报了项目管理策划方案，集团公司各部门分别围绕安全、质量、环保、成本、资源等方面提出具体意见和管理要求。

根据《中铁北京工程局工程项目施工管理办法》及大商务管理相关办法，集团公司于12月22日开始对杭州地铁项目开展施工调查与策划工作，通过开展现场踏勘、市场调查、方案比选，调查组有计划组织召开了项目生产组织及资源配置、双优化、商务策划、临时工程等专项研讨会，形成杭州地铁项目管理策划初步成果。目前，项目部参建人员正以饱满的热情、高昂的斗志投入到临建工程建设中，确保在杭州地铁项目建设中开好局、起好步，以实际行动助力企业高质量发展。（作者：韩轩轩  编辑：史佯平）