集团公司召开经营开发类管理办法宣贯培训会议

1月5日，集团公司在京召开经营开发类管理办法宣贯培训会议。

总经理于庆涛，高管、“三总师”副职、纪委副书记、工会副主席，总部各部门负责人，经营开发部、投资发展部、大企业事业部全体人员，在京单位经营开发负责人现场参会，各区域指挥部、子分公司共计2000余人参加。

于庆涛强调，本次宣贯培训会议是为全面贯彻股份公司、集团公司经营战略，持续优化集团公司经营管理体系，持续提升市场竞争能力，加快推进经营质量有效提升和经营规模合理增长，推动实现企业高质量发展。集团公司制定、出台的《经营开发管理办法》等制度办法，是进一步规范营销工作开展的重要举措。各单位要以办法为工作开展的总纲领，强化压力传导，防止制度办法在执行过程中“松劲”“走歪”“变味”，相关系统部门、各区域指挥部、子分公司要强化制度办法的刚性执行，形成齐抓共管、全员积极参与的“多方共进”局面，促进经营工作有序开展。

会上，经营开发部、投资发展部、大企业事业部分别从办法制定的背景依据、具体内容、工作流程、注意事项、奖惩措施等方面，条理清晰、重点突出的对《经营开发管理办法》《境内投资经营管理办法》《境内参股投资管理规定》《关于政府和社会资本合作新机制》等五项制度办法进行详细的解读、宣贯。

制度办法是企业发展的根基，是各项工作标准化、流程化、规范化管理的基础保障。此次宣贯是集团公司加强制度建设、强化制度执行的重要举措，进一步推进经营开发工作向权责更清晰、流程更规范、运转更高效的方向发展，为企业高质量发展构筑坚实基础。（供稿：经开部  编辑：申阳）