集团公司召开广湛铁路房建三标项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

1月11日，集团公司召开广湛铁路房建三标项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。总工程师张文格，副总经理熊勇军，总部相关部门负责人，华南指挥部、北京公司、物贸公司负责人及项目相关人员参加会议。会议以“主会场+视频分会场”形式召开。

张文格对北京公司再次承建大型铁路站房市场表示祝贺，对多年来在各种类型站房建设成绩表示肯定，就做好下一步重点工作提出三点要求：一是创优规划方面，要尽早形成高质量创优方案，注重创优材料的积累沉淀，培养创优方案专家，强化质量意识，为创优工作提供保障。二是施工生产方面，项目要有打穿插的思维，做好施工组织，主动作为，为实现建设目标拼尽全力。三是技术管理方面，做好新工艺的技术研究、“四新”技术应用工作，结合现场实际在绿色施工、低碳施工、机器人施工等方面进行探索研究，将“双优化”工作贯穿项目始终。他强调，项目部要认真谋划节后的各项施工准备，合理安排春节期间的各项工作，确保节后迅速掀起大干热潮。

项目部详细汇报了项目管理策划方案，集团公司各部门分别围绕施工组织、技术管理、安全生产、财务管理、物资设备、商务管理供应等方面对项目建设提出具体意见和管理要求。华南指挥部、华南管控稽查队结合各自工作职责，就相关事项作出安排。

根据《中铁北京局项目营销交底、施工调查、管理交底和项目策划管理办法》及大商务管理相关办法，集团公司于1月8日开始对广湛铁路房建三标项目开展施工调查与策划工作，通过开展现场踏勘、市场调查、方案比选，调查组有计划组织召开了项目施工组织及资源配置、双优化、交通导改疏解及管线迁改、商务策划、临时工程、物资设备供应等专项研讨会，形成广湛铁路房建三标项目管理策划初步成果。项目部参建人员正以饱满的热情、高昂的斗志投入到临建工程建设中，确保在广湛铁路房建三标建设中开好局、起好步，以实际行动助力企业高质量发展。（作者：范文涛  编辑：史佯平）