集团公司召开平庆铁路项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

1月13日，集团公司召开平庆铁路3标项目施工调查、项目策划和管理交底总结会。

党委书记、董事长张卫红，总经理于庆涛，总会计师徐林峰，副总经理王朋，总经济师、副总经理许志忠，总工程师张文格，高管、三总师副职、总部各部门负责人，西北指挥部、西北区域管控稽查队、一公司、物贸公司、平庆铁路项目部相关负责人参加会议。会议通过“主会场+分会场”的形式召开。

张卫红在讲话中强调了参建平庆铁路项目对集团公司的重要意义，对下一步工作提出四点要求：一是务必按照集团公司项目策划和管理标准的规定，从项目全生命周期管理角度出发，认真抓好项目管理策划，确保策划目标贯彻落实到位；二是关于平庆铁路项目管理模式、人员质量，严格落实股份公司要求，做好集约化管理，真正以效益为中心，推动大商务管理落地。三是关于项目管理目标，必须实现安全无事故、质量有保证、管理有亮点、进度满足要求、成本管控有成效，信用评价当第一，锻炼出一支优秀队伍，实现滚动经营。四是关于项目管理重点事项，要认真学习合同条款，抓好合同执行；采取扁平化管理模式，实现精干高效；制定目标责任书，加强过程考核；加强物设集采，严格主材直采，地材实现砂石料厂的突破；严格控制隧道超挖超耗，加强劳务分包队伍资质审查，根据围岩等级不同实现管控目标大幅提高；做好责任成本的下达，必须以责任清单的方式分步、分项、分单元式建立下达；严格执行项目整体责任成本、总利润率、二次经营、风险抵押金缴纳等工作；要以集团公司61项工作清单为标准开展工作，尽快做好施工准备，以快为先，在全线树立良好企业形象；要做好项目策划三个月回头看工作，及时整改纠偏，建立管理标准，真正把平庆铁路项目打造成里程碑项目。

于庆涛在讲话中强调了本次会议的重要意义，并就做好下一步工作提出三点要求：一是要切实落实主体责任。平庆铁路项目部要有沉重的责任感和压力，一切工作围绕项目，抓好工作落实；二是要切实完善并执行项目管理策划和管理要求。限时进行管理策划的二次完善和修订工作，制定针对性更强的措施，加强项目履约、管理创效，确保预期收益；三是要切实实现滚动开发。坚持以现场保市场，以处处拿第一的态度争先创优，对标先进单位，落实好各项工作要求。

徐林峰、王朋、许志忠、张文格结合本次施工调查和管理策划成果，就下一步工作提出要求和安排。工管中心、技术中心、安监部、物设部、商务部、财务部、法规部结合大商务管理就本次施工调查成果报告、项目策划和管理交底提出意见和建议；平庆铁路项目部、一公司、物贸公司就前期施工调查、市场调查情况及下一步工作安排作了汇报。

根据《中铁北京工程局工程项目施工管理办法》及大商务管理相关办法，集团公司于1月8日开始对平庆铁路项目开展施工调查与策划工作，通过开展现场踏勘、市场调查、方案比选，有计划地组织召开了项目生产组织及资源配置，双优化、风险辨识及科研策划，物资设备供应，安全风险管控，商务策划、劳务分包、临时工程及首件工程等专项研讨会，基本形成了项目管理策划初步成果。目前，平庆铁路项目部正积极落实各项安排部署，以高质量、高标准、高效率推进临建工程建设，确保开局良好，实现各项既定目标。（供稿：一公司  编辑：申阳）