集团公司召开2024年营销工作会、上半年信用评价暨劳动竞赛工作会议

3月9日，集团公司在京召开2024年营销工作会、上半年信用评价暨劳动竞赛工作会议。党委书记、董事长张卫红主持会议并讲话，总经理于庆涛、在京领导班子成员，高管出席会议。

会议采用“现场+视频连线”相结合的形式，共设196个分会场。集团公司总部部门负责人及以上人员，经开部、大企业部、投资部、工管中心、技术中心、安监部、商务部、物设部全体人员；区域指挥部全体人员、直管项目部班子成员；子分公司部门负责人及以上人员、营销系统全体人员、所属项目部班子成员参加会议。

会议的主要任务是认真贯彻落实股份公司和集团公司年初职代会、工作会精神，以高质量发展为主题，以问题为导向，聚焦“价值创造、效益提升”，客观总结2023年营销、信用评价工作，深入分析存在的问题和不足，对2024年营销、信用评价工作作出全面部署安排，确保完成年度任务指标。

张卫红强调，要勇于担当，破除顽疾，坚决完成全年营销任务。站在企业生存和发展的高度，干好营销工作要树立强烈的使命感和责任感，要有不达目的不罢休的狠劲和韧劲，强化各层级营销责任的落实，该着急的要真正紧张起来，扭转责任落实倒挂的局面；干好营销工作要大幅提升各级领导和营销人员的能力素质，满足营销工作“十个聚焦”要求，具备基本的业务能力、各领域沟通协调的能力、勤奋敬业的品质、敢于担当的精神；干好营销工作要彰显干好干不好不一样，大力精准考核兑现，真正体现激励约束，坚持自主营销，提高营销质量，确保项目真正落地、创造效益。

张卫红强调，要狠抓基础，强化奖惩，坚决实现信用评价重返A类。签订责任书就相当于立下了“军令状”，参评项目和参建子分公司必须严肃对待，落实责任，认真兑现责任书承诺；要深刻认识当前信用评价工作的问题，重申信用评价有关要求，加大信用评价奖惩力度。要坚决压实安全生产责任制，全面落实本质安全。抓好安全生产责任制的编制与落实，抓好子分公司安全体系运行和工程项目安全质量标准化落地实施。抓好各级领导带班检查、项目经理带队检查，切实整改闭合现场问题，消除安全生产隐患。

于庆涛强调，要深入构建大经营格局，为完成全年营销任务努力奋斗。充分肯定2023年营销工作取得的成绩，深入认清营销工作当前面临的形势和问题，明确2024年集团公司的营销工作总体思路，重点抓好六个方面的工作：持续优化业务板块，为构建“大经营”格局找准方向；落实各项工作机制，为构建“大经营”格局取得突破；聚焦总部资源开发利用，为构建“大经营”格局积聚底蕴；坚决落实风险管控，为构建“大经营”格局守牢底线；增强子分公司营销能力，为构建“大经营”格局筑牢根基；大力加强作风建设，为构建“大经营”格局凝聚力量。

于庆涛强调，要抓住项目管理本质，坚决实现信用评价重返A类目标。重点抓好五项工作：强化基础管理，确保信用评价“基本点”；加强质量管控，打通信用评价“制约点”；落实“四级迎检”机制，把握信用评价“关键点”；全力做好“加减法”，创造信用评价“得分点”；强化拜访对接，畅通信用评价“联络点”。近期要重点持续强化安全生产，持续提升大商务管理水平，持续强化“两拖欠”治理和“双清”工作，持续做好职工薪酬支付。

于庆涛与6家参评铁路项目的三级单位签订2024年上半年信用评价目标责任书，与天津公司、北京公司签订重点项目履约责任书。

副总经理张涛，总会计师徐林峰，总经济师、副总经理许志忠，副总经理熊勇军结合分管工作，分别就做好2024年营销、生产和信用评价工作提出具体要求。

总工程师张文格宣读2023年“五保一树”劳动竞赛优胜单位、区域指挥部和下半年优胜项目部的表彰决定，与会领导为优胜单位、优胜区域指挥部、优胜项目部颁发奖牌和锦旗。

经营开发部、投资发展部和大企业事业部、国际业务部通报相关情况、通报2023年度各单位营销业绩完成情况。六公司、六公司济南区域中心、华中指挥部南宁经营部作先进经验交流；五公司、天丰公司、西北指挥部作检查发言。

工管中心宣读2023年下半年项目信用评价成绩及奖罚决定，宣贯《信用评价管理及奖罚规定》。北京公司、自宜铁路项目、包银高铁一标项目、昌景黄铁路项目作先进经验交流；二公司、西十高铁项目作检查发言。（党宣）