张卫红、于庆涛到津潍高铁项目召开推进会

3月20日，集团公司党委书记、董事长张卫红，总经理于庆涛到津潍高铁站前二标项目召开推进会。集团公司副总工程师，天津公司、雄安指挥部负责人及项目部相关人员参加会议。

张卫红充分肯定了津潍项目部、天津公司近期取得的成绩，分析了项目面临的严峻形势，对下一步工作从六个方面做出安排部署：一是责任担当方面，要提高站位、勇于担当，站在企业生存和发展的高度，以强烈的使命感和责任感推进工作。二是安全质量方面，必须提高认识，提高标准，坚定不移打造高质量项目，安全不能出问题，质量要有大提升。三是工期进度方面，抓住关键线路、关键节点，倒排工期计划，落实施组安排，确保产值任务按期完成。四是成本效益方面，落实落细大商务管理，严格做好责任成本管控，深化二次经营创效，确保项目经济效益提升。五是社会效益方面，高度重视信用评价工作，实现安全、质量、进度主要工作目标，拓宽加分事项，建立联络沟通工作机制，实现以现场保市场，落实征地拆改重点事项。六是人才梯队建设方面，领导干部以身作则、率先垂范，坚守“三个是否”价值标准，发扬“三个敢于”实干精神，抓好项目团队务实作风和执行力建设。

于庆涛对项目形势扭转、取得的成绩表示肯定，对下一步工作做出六个方面的部署：一是快速推进征拆工作，重点突破征拆迁改困难，转变观念、千方百计保障施工作业面。二是对照产值目标优化施组安排，超前策划、攻坚克难，确保完成年度投资计划。三是聚焦工程部位、关键工程，做好专项方案策划落实，确保安全质量，打造工程亮点。四是夯实基础管理，确保优质履约，防范账号冻结风险，落实信用评价工作目标。五是根据实际情况做好项目策划回头看工作，对项目管理策划及时调整落实。六是加强与业主各级密切沟通和工作汇报，为项目建设各项工作推进创造良好条件。

会上，项目负责人就项目征地拆迁工作重难点及工作措施、施工重难点及安全质量管控措施、大商务管理、项目管理运行机制等作了详细汇报，天津公司负责人进行表态发言。（供稿：天津公司  编辑：申阳）