​于庆涛到重庆地区项目督导检查工作

3月26日至27日，集团公司总经理于庆涛到渝湘复线巴彭路4标、武道路2标、重庆轨道交通15号线一期工程项目督导检查工作。总经理助理，工管中心、商务部、西南指挥部、天津公司、城轨公司相关人员参加检查。

在渝湘复线高速公路项目现场，于庆涛查看了吴家坡特大桥、谭家隧道、服务区房建、鱼泉河大桥等重点施工区域，询问了施工材料的选用和验收流程，听取了各工点负责人关于项目总体施工组织推进、重要施工节点、安全质量管理、当前存在问题等相关情况汇报，对项目下一步工作提出四点要求：一是全力推进项目建设，强化现场管理，密切关注施工难点和瓶颈，及时协调解决优化调整，早日完成建设任务；二是做好安全管控工作，时刻绷紧安全弦，加强安全教育和培训，确保本质安全；三是加强企业文化建设，规范工地形象，增加现场安全标识数量、提高质量，共建安全、和谐、积极向上的工作环境；四是强化成本意识和效益观念，做好二次经营工作，加强与业主沟通协调，深度挖掘项目潜在商业价值，为企业创造更多效益。

在重庆轨道交通15号线一期工程现场，于庆涛一行到重光站、金童路站现场检查作业环境，了解当前施工进度。在工作督导会上，于庆涛听取了项目概况、工期情况、风险管控、存在问题及解决措施等情况汇报，对项目下一步工作提出七点要求：一是加强班子建设，三级公司及项目部要做到规范管理，遵守集团公司各项规章制度，基层项目要严格执行“三重一大”制度。二是确保安全生产，在推进工作中务必把安全置于首要位置，班子成员到各级管理人员要严格落实安全生产责任制，增强安全意识，实现标准化施工。三是保障工程质量，树立精品意识，消除质量通病，力争打造精品工程，树立企业品牌形象。四是加快工期进度，项目部要严密组织筹划，把握全线节奏，合理安排工期，同时与二次经营工作相结合，稳步推进施工进度。五是聚焦成本效益，认真做好变更索赔工作，做到共性与个性问题两手抓，联合其他单位齐心协力解决共性问题，精准发力独立解决个性问题。六是推动滚动开发，重庆地区具有较大发展机遇，要向地方进军，结合项目自身亮点，主动推销自己，积极向区域指挥部汇报沟通。七是坚定发展信心，项目班子成员及各级管理人员之间要精诚团结、主动担当，提高队伍凝聚力，集团公司将在资金、政策上给予支持，共同维护好企业的信誉和形象。（供稿：天津公司、城轨公司  编辑：申阳）