集团公司召开深汕站站房项目施工调查、项目策划和管理交底总结会

7月23日，集团公司召开深汕站站房项目施工调查、项目策划和管理交底总结视频会。

党委书记、董事长张卫红，总经理于庆涛，总会计师徐林峰，总经济师、副总经理赵立波，总部相关部门、华南片区管控稽查队、北京公司、物贸公司、项目部相关负责人参加会议，会议以“主会场+视频分会场”形式召开。

张卫红传达了广铁集团站房建设指挥部相关要求，强调了深汕项目的重要性和战略意义，并对下一步工作提出四点要求：一是强化履约意识，确保工程质量进度，维护企业品牌形象；二是做好充分施工准备，推行标准化施工流程，提升项目管理水平；三是积极学习借鉴先进单位和项目的成功经验，加快推进项目数字智能化建设；四是加强沟通协调，形成工作合力，确保项目推进过程中的各项任务得到有效落实。

于庆涛对抓好项目管理提出六点要求：一是必须将安全放在首位，确保项目施工过程中不发生任何安全事故；二是追求工程质量卓越，确保优良率达到百分之百，满足精品工程标准，向鲁班奖发起冲刺；三是在确保关键节点和主工期的前提下，加快施工进度，调集全公司精英力量，高效推进前期工作；四是做好责任成本控制，实现二次创效目标；五是管理干部必须保持清正廉洁，不断自我学习，提升团队整体素质；六是注重社会效益，勇争信用评价榜首，为企业赢得良好声誉。

徐林峰主持会议并对项目成本、资金管理、利润等方面提出具体要求。赵立波从项目团队建设、安全管理、工程质量、成本管控等方面进行安排部署。

总部各职能部门围绕技术管理、工程管理、商务管理、安全质量管理、物资设备供应管理、财务管理、法律合规管理等方面提出具体意见和管理要求，并进行策划交底。项目部、各参建公司就前期施工调查和下一步工作计划作出汇报。北京公司、物贸公司相关负责人进行表态发言。

根据集团公司《工程项目施工管理办法》及大商务管理相关工作要求，集团公司于7月17日开始对深汕站站房项目开展施工调查与策划，召开调查会议。调查小组开展了为期一周的现场踏勘、市场调查、方案比选等工作，有计划组织召开了生产组织及资源配置、商务管理研讨、物资设备管理、双优化管理、安全质量管理、资金筹划管理、人力资源管理、法律合规性等专项研讨会，形成项目管理策划成果。

为进一步贯彻落实深汕站站房项目施工调查、项目策划和管理交底总结会会议精神，7月24日，北京公司召开深汕站站房及综合交通枢纽配套工程工作部署会，进一步统一思想、凝聚共识，全力以赴打造精品工程，为企业高质量发展贡献力量。（供稿：北京公司  编辑：申阳）